強烈的市場取向培育了強烈的競爭意識，要想繼續保持常盛不衰，除了在引進技術、開發新產品等方麵繼續下功夫外，還必須在企業經營機製上、在現代企業製度創新上下功夫。作為一個新辦企業，雖然還沒有老企業的諸多弊端，或者說，良好的經濟效益暫時掩蓋著老企業的許多頑症，但企業要得以持續發展，就必須有先進的企業製度來保證。通過充分的考慮和準備，他們對正在改擴建中的山西省生物製品廠進行股份製改組。由於發展生物製品的市場機遇很好，消息傳出後，社會各方麵主動上門洽談投資的很多。麵對這種情況，他們冷靜、客觀地分析了形勢，認為作為一個新興的高擴建產業，今後要參與國內外市場競爭，就必須選擇既能為企業提供資金保障，又能在技術管理以及市場競爭方麵提供有效服務的合作夥伴。基於這種考慮，他們重點選擇了中國國際科學中心、山西省資產經營責任有限公司、山西省技改設備公司、山西省科技基金發展公司等七家在國內、省內有影響的經濟實體作為企業的股東。1995年5月，山西康寶生物製品股份有限公司正式掛牌運營。由於決策順應企業改革的客觀需要，所以近3000萬元股份投資很快到位並及時用於生物製品的工程建設。
股份公司的設立，標誌著企業在推行現代企業製度的改革過程中邁出了關鍵的一步。但要使其真正按照現代企業機製運行尚需一係列配套的規章製度和企業法規。為此，他們先後出台了公司《財務管理製度》、《會計製度》、《內部審計製度》、《勞動工資製度》等十多項製度，從而保證了企業的正常運行。
康寶依靠科技進步，不斷壯大和發展企業，盡管短短四年發展曆程，一步一個輝煌，取得了顯著的經濟效益，但與世界先進生物醫學工業企業相比，還存在一定差距，主要表現在：
1.適應市場經濟發展的科技運行機製尚未完全形成，產學研之間的有機結合及企業要成為自主研究開發和技術創新的主體等問題還沒有根本解決，科技成果的轉化率和規模效益還不高。
2.康寶的發展尚未完全轉入依靠科技進步的軌道，經濟效益增長方式在一定程度上仍然沒有擺脫傳統的外延型、粗放型模式，技術創新能力薄弱，部分產品缺乏應有的競爭力。
3.缺乏高層次專門人才和複合型人才，職工隊伍中部分員工的技術、文化素質還不能適應醫藥科技發展的需要，全體員工整體素質有待於進一步提高。
4.科技投入有待於進一步加大，新藥研究和發展醫藥高科技的步伐應邁得更大一些，更快一些。
點評：
1.發展高技術產業是企業在市場中贏得競爭優勢的重要環節。並非每個企業都可以從事高科技產業。關鍵在於對高技術市場的把握，選好項目，將企業的發展納入依靠科技進步的良性循環的發展軌道。康寶生物製品股份有限公司的發展就充分證明了這一點。
2.高技術企業的發展需要投入大量的資金和以高技術作為發展的後盾。企業不能因為享受到一時的高技術帶來的利潤而固步自封，更重要的在於高技術的可持續發展。康寶正是看到這一點走股份製改革的道路，將有資金、有技術和發展後勁的企業連成一體尋求發展，使技術的產業化具有了現實的基礎。
案例10高技術產業化的桑夏集團
“桑夏”是英文陽光普照的譯音，寓意高技術對人類的貢獻，以及事業的與日同升，其創立緣於“863”計劃，即1986年3月開始實施的“高技術研究發展計劃”。
在國家科委高技術產業司的直接領導下，智能計算機專家組在全國範圍內組織了一支高水平的科研隊伍，湧現了大批科研成果，截至1992年底，共組織實施了200多項課題的研究開發工作。據統計，通過鑒定的成果有近百項，其中有些項目已達到國際先進水平。可以直接或間接轉化為產品的有40項。然而，這近百項的高技術成果，真正投入生產，進入市場，成為商品的卻微乎其微。為實現科研成果的商品化、產業化、國際化這一設想，由國家科委高技術司和國家“863”計劃智能計算機主題專家組共同領導的桑夏公司籌備組開始成立，並於1992年11月9日在深圳市正式注冊，宣告成立。
進入90年代以來，我國出現了一批依托國家“863”計劃項目的高科技企業。或許是缺乏資金，或許打不開市場，或許有這樣那樣的原因……“863”計劃項目從實驗室到市場，從成果到商品，看似一步之遙，卻是咫尺千裏。桑夏集團公司摸索出的高科技成果產業化的模式值得借鑒。
一、借雞下蛋一與人合作