在火並王倫的整個過程中，吳用隻是在暗中推動，那是因為吳用早就看出這個事情要靠林衝，要由林衝來動手。我們來回顧一下，首先，吳用看出來王倫不想留他們七人。
筵宴至晚，席散。眾頭領送晁蓋等眾人關下客館內安歇。自有來的人服侍。
晁蓋心中歡喜，對吳用等六人說道：“我們造下這等彌天大罪，那裏去安身。不是這王頭領如此錯愛，我等皆以失所。此恩不可忘報。”
吳用隻是冷笑。
晁蓋道：“先生何故隻是冷笑？有事可以通知。”
吳用道：“兄長性直，隻是一勇。你道王倫肯收留我們？兄長不看他的心，幸觀他的顏色動靜規模。”
晁蓋道：“觀他顏色怎地？”
吳用道：“兄長不看他早間席上，王倫與兄長說話，到有交情。次後因兄長說出了許多官兵捕盜巡檢，放了何濤，阮氏三雄如此豪傑，他便有些顏色變了。雖是口中應答，動靜規模，心裏好生不然。若是他有心收留我們，隻就早上便議定了坐位。杜遷、宋萬這兩個，自是粗鹵的人，待客之事，如何省得。隻有林衝那人，原是京師禁軍教頭，大郡的人，諸事曉得。今不得已而坐了第四位。早間見林衝看王倫答應兄長模樣，他自便有些不平之氣，頻頻把眼瞅這王倫，心內自己躊躇。我看這人，倒有顧眄之心，隻是不得已。小生略放片言，教他本寨自相火並。”
你看吳用口氣多大，“小生略放片言，教他本寨自相火並”。片言，即三言兩語，就能讓山寨火並起來，真是高人哪！兩句話讓一個團隊打起來，兩句話讓國家內戰，兩句話讓兩口子離婚，這都是了不起的人哪！
吳用明白：我們要奪王倫的權力，但不能自己動手。你來了，人家死了，讓你帶領山寨，這叫繼承人家的事業；你來了，人家沒死，你把人整死了，然後占領山寨，這叫侵占人家的事業。我們要繼承事業，不能侵占事業，要不然以後臉上無光，事業不發展。但是，他必須死，他不死怎麼辦？我們不能整死他，就得讓他的人整死他，然後我們再來，這還是繼承，不是侵占。所以，一上梁山，吳用就鎖定了林衝，吳用就知道王倫一定得死在林衝手上，梁山才有下文。這就是吳用的高明了，他特別善於察言觀色。這種察言觀色，在現代的心理學和人力資源管理中，有一個專門的詞來描述，叫看微表情，就是通過一個人某些細微動作看到他的內心世界。
中國古代會看微表情的高人多了，如張良、陳平、諸葛亮、劉伯溫、徐懋功……沿著中國的文化一點一點往上推，在春秋時代，有一個人，堪稱看微表情的高手！這個人是誰呢？就是孔子的學生，子貢。
孔子的學生裏，道德風範最高的是顏回，最有勇氣的是子路，最聰明的要屬子貢。
魯定公和邾隱公要結盟。結盟就得搞一個盛大的儀式，孔子帶著學生去觀禮，相當於看奧運會開幕式，看看焰火都是什麼樣的。觀完禮以後，大家為自己國家的強大、民族的昌盛感到很驕傲。坐著馬車回來的路上，子貢沉默不語。“參孔子就問子貢：
加完這麼盛大的一個儀式，你怎麼這麼沉默呀？你看出什麼來了？”子貢說：
“老師啊，我看出來大事了，邾隱公和我們的主公魯定公都將出事，有可能是性命之憂。”孔子說：“這話可不要瞎說。你是怎麼看出來的？”
子貢說：“在舉行盛大儀式的時候，要祭天，獻玉圭。做這麼重大的事情，一個人應該采取什麼態度呢？應該精神飽滿，從容不迫，舉止有度這叫一團和氣。我看到邾隱公去獻玉圭時，拿著玉圭，撇著嘴，腆著肚子，揚著頭，得意洋洋，一副老子天下第一的樣子，上去之後把這玉圭往那兒一擱，撇著嘴就下來了。可見，邾隱公一定是個高傲自大的人。一個人在那麼榮華富貴的位置上還高傲自大，他一定缺乏跟下屬親密接觸、及時溝通，不能禮賢下士，那麼這個人早晚會出事，我擔心他會死於內亂。魯定公祭天的時候，拿著玉圭，沒有一團和氣，隻有一團病氣，垂頭喪氣，佝肩塌背，兩眼發直，‘噔噔噔’上去，把玉圭擱那兒，歎了口氣，神情呆滯就退了回來。做這麼重大的事情連點精神頭都沒有，我擔心他有暗病要爆發啊！魯定公是東道主，所以東道主先出問題，我斷定魯定公今年一定先得大病死去，然後是邾隱公內亂失去王位。”
事實證明，真的像子貢說的那樣，魯定公病死，邾隱公內亂。孔子後來就感歎說：“我們這個聰明人真是了不起，從這麼一個細微的小環節就能看到這麼大的趨勢，子貢真是一個能人。”
通過子貢這個案例，我們就能看出來，看微表情：第一，看一個人做事情的精神狀態，大場合看小處，即在一個非常大的場合，看一個人做小事情的精神狀態，是不是精神飽滿，一團和氣。垂頭喪氣的人和得意洋洋的人，都有問題。中醫講，草木得天地之偏氣而茂盛，人得天地之和氣而茂盛。得正氣人才能不卑不亢，喜氣洋洋，一團和氣，而且，才能守得住富貴。
第二，看一個人的行為和主張的差異性。你看，吳用像子貢一樣，看到了那個場合當中林衝的微表情，發現林衝沒有中和之氣，全是狠氣、怨氣，所以，林衝要鬧內亂。緊跟著吳用又看了王倫的特征，王倫嘴上說的是“熱愛同誌、熱愛江湖、團結隊伍、團結好漢”，主張上很到位，但行為上左顧右盼，沒有任何措施跟進，沒有製定任何製度，而且他說的那些話自己一條都做不到！主張一種東西，但是，完全不按這種主張去做，這種人就不是什麼好人，而且早晚得給自己惹禍。在團隊管理中，有些事情我們做不到，可以不主張，但主張了就一定得做到，怕就怕自己主張自己做不到，還讓別人去做，這種人在領導崗位上早晚得出問題。