勇於進取，更要善於進取，既然處理從輕，那麼改革就得從速，龍多了不治水，保安不少，幹活的不多，一個小小的保安隊可以影射出一個社會--懶惰，的確是人與生俱來的弱點，每個人都渴望無拘無束自由的生活，舒服的大鍋飯之下，誰還會主動負責自找苦吃？
對保安隊的調查，其實還有另外的一層含義，華子建的最終目的是要借機殺一儆百，整肅風紀。
保安和不法分子一家的事兒，有保安的地方就一定會有，一般情況下，如果沒有人據實舉報，也很難查實。由此看來，檢查部的調查無論結論如何，其實已經毫無意義了，華子建設想了幾種結局，但考慮目前的情勢，最有可能的結局是大事化小，小事化了，最後不了了之，這才符合母公司保安部和母公司董事會領導的意圖！但華子建還是希望自己可以做一點什麼，所以當檢查部和人事部的調查報告及處理意見壓在尉遲副董事的案頭時，華子建找到了尉遲副董事，說：“尉遲董事，我想和你談談這次保安隊的情況。”
尉遲副董事有點警惕的看了華子建一眼，他心中也是很矛盾的，他和華子建是一樣的，同樣也不希望因為這件事情和華子建產生矛盾，華子建已經在新屏母公司不斷的展示了他的能力和狡詐，這讓尉遲董事是必須重視的事情，自己可不想在這個時候，攤上華子建這樣一個對手。
但同時，尉遲副董事又不能讓華子建過多的染指於保安部的管理事務，這是一種權利的維護，自己之所有能讓很多人害怕，也就是因為自己手中有這個權利，而華子建一點參與和攤薄了自己的權利，這會讓自己以後很被動的。
尉遲副董事在斟酌之後，說：“那麼華總經理你的建議是什麼？”
他很強調的把華子建的話定性在一個建議之上，既表示了自己對現有權利的維護，還給了華子建一個台階。
華子建就說：“我想啊，要從根本上扭轉保安隊治安工作的被動局麵，最好的辦法不是人治，而是製度。應當首先從製度入手，建立起權責明晰的保安管理製度，做到人人有壓力，人人有動力，人人有工作目標，人人有考核指標。這個光輝路保安隊應當適應企業的發展，具有更加靈活的工作機製，我的辦法就是一個--打破隊長負責製，畫地為牢，實行保安包片負責製。”
尉遲副董事想了想，說：“好，我支持你的工作創新，不要怕錯，錯了可以重來！”
華子建就緊盯上去，說：“那麼董事你看是不是我拿出一個方案來？”
尉遲副董事搖下頭，他也看出了華子建的妥協，既然他沒有撼動到保安部的人事處理領域，僅僅是做出一些規章製度的修改，那麼自己也要妥協一下，給華子建留點麵子的。
“華總經理，這樣吧，還是你繼續處理這件事情，我會在後麵支持你的，遇到太大的麻煩了，我出麵，要是問題不大，你就按你的思路搞吧。”
華子建很客氣的又說了幾句，才從尉遲副董事的辦公室走了出來，現在他們兩人都已經在心裏形成了一個默契，也達成了彼此的妥協。
華子建回來之後，就讓辦公室王稼祥主任找來了新屏市的光輝路區域地圖，按照區域功能和單位性質，把保安隊分為三個分隊，對應分隊的設置，變革保安隊的片區管理模式，全麵調整工作分工，隊長和指導員負責總體工作協調，兩名副隊長各兼任一、二區的分隊長，同時，提拔一名工作負責、群眾信任的保安擔任三區分隊長。
這樣一來，削弱了隊長的權力，調動了廣大保安的積極性和主動性。
保安隊分立之後，屬地的治安狀況就成了評判分隊長工作成效的唯一標準，利於工作，便於考核，業績與獎金同步，從而徹底打破了保安隊責權利不清，獎金平均發放的大鍋飯局麵。整整一天的時間，華子建都在興奮而認真地思考和修改著《保安隊治安管理機製改革實施方案》。
事不宜遲，實施方案成稿後，華子建迅速的報給尉遲副董事批準，立即召開全體保安和相關部門工作會議，全力推行《保安隊治安管理機製改革實施方案》。
果然是一包就靈，分隊長負責製的效果很快就顯現了出來，一些多年的疑難積案相繼告破，一批地痞流氓聞風而逃，盜搶滋事等治安案件明顯下降，治安狀況得到了根本好轉。對此反映最敏感的自然是普通群眾，老百姓無不拍手稱快，紛紛稱讚。