2固定資產經濟使用年限的確定
固定資產經濟使用年限的確定方法有兩類，一類是考慮時間價值的方法，一類是不考慮時間價值的方法。具體方法有以下幾種：
（1）庫存模式法。這是一種不考慮固定資產殘值和資金時間價值的方法。
固定資產年平均成本=年折舊額+年使用費用，即：
P=C／n+（n-1）g／2
式中：P——固定資產年平均成本；
C——固定資產原值；
n——固定資產使用年限；
g——每年增加的使用費用。
通過對上述公式進行數學推導，可以得到經濟使用年限n*和最低平均成本P*的計算公式：
n*=2Cg
P*=2Cg-g/2
（2）麵值法。麵值法是通過對固定資產賬麵統計資料的分析計算，求得固定資產經濟使用的方法。它是根據各年折舊額和各年維持費用計算出各年的平均成本，然後將使用年限內各年的平均成本加以比較，平均成本最低的年份就是固定資產的經濟使用年限，這種方法考慮了固定資產殘值，但不考慮資金時間價值。
五、固定資產日常管理要點
1落實管理責任
企業通行的管理製度是固定資產歸口分級管理。企業固定資產種類複雜，數量較大，固定資產的使用涉及企業各部門、各單位，為此，應建立各職能部門、各級單位在固定資產管理方麵的責任製，實行固定資產的歸口分級管理。即在企業財務部門的統一協調下，按固定資產類別，由企業各職能部門歸口管理，按各類固定資產的使用地點，由各級使用單位負責具體管理，並進一步落實到班組和個人。
固定資產歸口分級管理，包括兩個方麵的內容：
（1）固定資產的歸口管理。它是按照固定資產的使用性質或類別歸口給有關職能部門負責管理，如房屋建築物、管理用具歸口給行政事務部門負責管理；運輸設備歸口給運輸部門管理。各歸口部門負責對經營的固定資產進行合理使用、維護和管理，定期對固定資產的使用保管情況進行檢查，並經常與財會部門保持密切的聯係。
（2）固定資產的分級管理。在歸口管理的基礎上，按照固定資產的使用地點將各類固定資產分別交由企業內部各級單位管理，一直具體落實到人，這樣可以做到層層負責和物物有人管。為了進一步健全固定資產的責任製，還必須明確規定各有關方麵的權、責、利關係，並加以具體化，形成相應的規章製度，做到使用有權限，管理有責任，考核有尺度，獎懲有標準。
2加強固定資產管理基礎工作
管理基礎工作是為企業實現經營目標和管理職能提供資料依據、共同準則、基本手段和前提條件的必不可少的工作。固定資產管理的基礎工作具體包括：編製固定資產目錄，登記固定資產卡片，建立固定資產分類賬簿，製訂固定資產效率定額，建立健全固定資產盤點製度等。
（1）編製固定資產目錄。當企業達到一定規模時，固定資產種類多、數量大，為了便於查找企業擁有的固定資產種類和項目，通常要按固定資產的分類標準，編製固定資產目錄。固定資產目錄要統一編號，固定資產管理部門和使用部門的賬號與實物的編號，要與目錄的編號相一致，以便於管理和核對。
（2）登記固定資產卡片。固定資產卡片是以每一項固定資產項目為對象分別設立的。卡片上登記了該項固定資產的詳細情況，包括固定資產的購進、使用、修理、轉移、調出、報廢等。固定資產卡片通常一式三份，財務、管理和使用部門各一份。一般在固定資產情況變動後，應隨時登記有關的卡片，以便掌握固定資產的使用和變動情況。
（3）製訂固定資產效率定額。固定資產效率定額是衡量固定資產使用效果的尺度，也是加強固定資產管理的重要手段。固定資產效率定額包括單位產品台時消耗定額、設備故障停機率、設備計劃台時利用率以及萬元產值維修費等。通過這些標準定額的製訂，促使固定資產的使用部門有效地利用固定資產，提高固定資產的使用效率，降低固定資產的使用成本。
（4）建立健全固定資產盤點製度。為保證固定資產的完整無損，必須建立固定資產定期盤點製度。固定資產的盤點主要有三項工作：一是查物點數，核對賬目，深入現場對固定資產進行清點，做到賬、卡、物三相符，發現盤盈、盤虧和毀損，查明原因，弄清責任。二是檢查固定資產的保管、使用和維護情況，對固定資產維護保養不當的，要提出措施加以改進，對已滿使用年限，不能繼續使用的固定資產，或者是技術落後、消耗高、效率低的固定資產，經審批後進行處理。三是通過清查盤點，要確定固定資產可收回金額，為計提固定資產減值準備提供依據。
3做好固定資產使用維護管理
固定資產的利用效果與固定資產的使用、維護、修理工作密切相關，做好固定資產使用維護管理要做到以下幾點：