維爾利依托核心技術，主要為客戶提供垃圾滲濾液處理係統綜合解決方案，即通過工藝方案優化設計和整體統籌，提供滲濾液處理工程施工、設備集成和銷售、現場係統集成、調試運行，以及後續運營和相關技術谘詢服務等，為客戶的垃圾滲濾液達標處理提供高質量的一體化專業服務。
在維爾利承接的項目中大部分是屬於像市政工程一樣的大項目，但經常也遇到一些較小的項目，苦於公司人手不夠沒能力照顧小項目，公司為了開拓市場並不想放棄這些小項目，於是李月中和他的團隊共同協商討論最終設計出一個集裝箱式的一體化解決方案，這樣相當於把項目給標準化了，以一敵百，既提高了效率，又抓住了市場。
維爾利目前主要有三種運營模式：
（1）工程承包模式：這是維爾利經常采用的方式，但其有利有弊。優點是占用流動資金較少（大約是合同金額的20%）；缺點是這種模式下盈利不穩定，未來可預測性較差，一兩個大單可能會改變一年的業績。此外，在做工程過程當中，有技術泄密的可能性。
（2）集成化產品銷售模式：維爾利的集成化產品主要是超濾、納濾、反滲透三種集成設備。集成化產品的銷售采用的是以銷定產模式，買方多是滲濾液工程總承包商。這種模式的優點是可以同商務資源豐富但技術欠缺的合作者共同獲取訂單，可以對自身工程承包形成有效的補充，對技術保密也有利；但缺點是集成設備仍屬於專用設備，因此訂單也不是很穩定。
（3）委托運營服務：主要有兩種，一種是對已經承建的項目與甲方簽訂未來數年的運營服務合同（“純運營服務”），另一種是BOT模式。兩種運營模式的區別主要在於BOT模式前期需要投入較大量的資金用於工程建設和設備采購。運營模式突出的優點是穩定性強，從城市汙水處理廠的發展曆史看，未來運營權是可交易的“稀缺資源”。當然BOT模式比較突出的問題是前期需要投入的資金較多，對企業的流動資金壓力很大，相比較而言，“純運營服務”模式可能風險最小，對資本的消耗也最少。
合作與共贏
通過對滲濾液行業的全麵調查和對行業內主要企業進行的現場調研和比較，中國風投認為維爾利環境工程（常州）有限公司行業地位突出，擁有專利技術，管理團隊較優秀且具國際化背景，“工程承包+集成化設備+委托運營（含BOT模式）”商業模式可持續發展能力較強，是該領域相對最具有投資價值的企業，且進入條件合適。2007年10月~2008年9月新簽訂單約1.2億元，成長確定性較高。
對維爾利而言，“單飛”的日子異常艱難，市場前景雖然廣闊，可做科研、打市場，哪一樣不要錢？然而，此時企業最缺的就是資金。引入中國風投這樣的投資者可謂如虎添翼。
中國風投與維爾利的合作一拍即合。
“對於中國風投來說，投資的企業就是自己的夥伴，誰都願意看著自己的夥伴逐漸發展壯大，所以中國風投希望的合作結果是雙贏。”孫集平說。
在中國風投眼裏，被投企業不是創投機構贏利的工具，而是同舟共濟、風雨與共的夥伴。為此，中國風投進入維爾利後，作為戰略投資者，多方麵對維爾利進行了增值服務。在企業規範性運作方麵，在資源的整合方麵，中國風投借助自己獨特的背景，不僅介紹中國風投之前投資的企業東江環保與維爾利合作，還在取得政府支持方麵也做了大量的努力，幫助維爾利與當地政府協調爭取土地。
除了維爾利有優秀的團隊，成熟的技術之外，由於行業的特殊性所代表的社會責任感也是中國風投一直所追求的，因為投身環保事業是造福社會的大事。