在企業戰略發展上，粵科集團的高層領導在投資之初，就顯現出高度的戰略思維和戰略眼光。2005年，在與格林美公司各股東及經營班子充分溝通格林美公司未來發展的藍圖後，粵科集團何國傑董事長明確提出在荊門購買當前生產所用和預留未來上市發展所用土地的建議。當時部分股東及經營班子心存疑慮：一方麵，現有的土地能支持企業近年的生產經營，另一方麵是企業的資金不是十分充裕。粵科風險投資集團鼓勵企業要誌存高遠，要有長遠的目標和眼光，同時，粵科集團在周轉資金上對格林美公司給予了大力支持，從而促使企業以極優惠的價格新征土地200畝，解決了格林美公司未來擴大生產規模的後顧之憂。在格林美股份公司申報上市的過程中，這一在當時顯得有些超前的決策顯現出了它的戰略布局與果斷決策，格林美公司新征的土地有效解決了募集資本投向的土地需求，既解決了企業發展用地之急，又拓寬了企業未來的發展空間。
在2008年1月國內資本市場低迷的情況下，粵科集團支持格林美股份公司提出的定向私募增資計劃，並發揮自身在風險投資業界的人脈優勢，使該增資計劃在短時間內受到了如廣東粵財投資公司、深圳同創偉業公司等眾多投資機構的踴躍認購，募集了6000多萬元發展資金，使企業的經營效益上了一個新台階。
針對格林美公司治理結構和財務管理等方麵存在的不足，粵科集團協助企業建立各項企業管理的運作與製度，從財務付款審批流程、費用報銷製度、固定資產管理製度等方麵對公司財務管理進行規範管理，同時規範公司的業務往來及關聯交易，加強成本核算、稅務籌劃等，為格林美公司的進一步快速健康發展奠定了基礎。
鼎力支持，推動上市
粵科集團一直鼓勵和引導企業走上市融資的道路，讓企業意識到要實現持續快速發展的長遠目標，改製上市是必由之路：一方麵打通資本市場的融資通道，是解決發展資金需求的最佳途徑，另一方麵股改上市對公司所進行的各項現代企業製度的實施，將全麵提高格林美公司的企業管理水平，從而全麵提升格林美公司的市場形象和競爭地位。在格林美公司的努力和各股東的積極配合下，在2006年年底，格林美公司整體改製為股份有限公司。
改製為股份公司後不久，粵科集團注意到格林美公司中存在深圳與荊門股東及利益主體不完全一致的問題，有可能存在阻礙業務發展及一體化管理等風險問題。粵科集團根據多年的從業經驗，對此股權結構方麵的問題進行了充分的分析論證，提交格林美公司股東會研究，並力促格林美公司收購其他股東持有的荊門格林美的股權，使荊門格林美成為格林美股份公司的全資子公司，使公司在上市申報前擁有更加完整的產業鏈及業務構架，減少了上市申報過程中的法律風險，解決了上市募集資金投資及管理安全性問題。
2010年1月22日，格林美公司成功登陸深交所中小板，開盤報52.18元，較發行價上漲63.06%，收市價56.71元，領銜當日上市的三隻新股。粵科集團持有格林美1918.28萬股原始股，股權按市值增值超過了10億元。格林美項目的成功運作充分體現了創業投資資金的充足投入和有效運營，創業投資機構的全麵、到位的增值服務。創業投資為格林美公司插上了騰飛的翅膀，而格林美的騰飛也使得創業投資機構摘得了豐碩的果實。
立足現在，展望未來
格林美處理回收含鈷鎳的廢棄物，主要產品是超細鈷粉和超細鎳粉，這同其他依靠礦山的企業產品相同，卻有很大的不同之處，它的最大亮點是依靠“城市礦山”變廢為寶，同時，格林美還具有其他一些特點。
極強的競爭優勢
格林美從事廢棄物處理還原生產鈷鎳粉體，目前在國內還沒有同行從事這一業務，同行產品的供應商都是原礦加工生產商，而格林美依靠的是“城市礦山”，其成本結構不同，無法直接比較，公司的處理廢棄物粉體製備技術和還原金屬性能技術決定了公司可以先期進入市場並占領市場。在此基礎上，建立自己的回收體係，從而長期占據鈷鎳廢棄物回收市場。當然，建立回收體係需要政府的推動和社會的支持。
極高的成長性
成長性重要的指標之一是淨利增長率。如果一個公司淨利得不到增長，但營業收入和盈利都很可觀，該公司就碰到了創投業界所稱的“天花板”，也就是成長不上去了。一般情況下，淨利增長率在30%算是高增長，創投要求會更高些，保底線為30%，而格林美在接受粵科投資後，淨利增長率一直保持很高的水平，是一家具有很高成長性的優秀企業。格林美2005年接受粵科投資以來的淨利增長率。
穩定的毛利率
盡管鈷鎳的價格波動劇烈，但是公司的原料是按照即時金屬價格的一定百分比例確定的，所以盡管終端產品的價格波動劇烈，但是毛利穩定，不影響公司的盈利能力。從2006年至2009年，公司的毛利從25.4%穩步小幅提高到30%以上。