同時，趙依芳也感覺到上市是非常專業性的流程，華策影視內部必須有專業人士參與，外部則必須有中介機構參與，但首先重要的是完成股份製改革和股東結構優化，因此吸引創投機構入股進入成為華策影視上市計劃的選擇。
在2008年一次政府組織的文化創意產業的研討會上，浙商創投合夥人李先文作為評委參加研討會，而華策影視就是參評項目之一。在當時文化項目還不被創投機構看好的情況下，李先文敏銳地覺察到華策影視這個項目是個值得關注的項目，一段創投界美好姻緣就此展開。
文化產業，特別是影視類的投資被很多創投認為是摸不著、看不透的行業。長期以來，影視公司似乎一直是創投行業的“禁區”。一方麵，這個行業在國內還沒有上市的先例，沒有比較好的退出機製，讓不少創投機構望而卻步；另一方麵，這個行業有很多獨特的地方讓一些職業投資人有點摸不太透，畢竟此類公司和很多娛樂名人相關聯，太惹眼，而且這個行業波動性比較大，成功了一夜成名，失敗了可能血本無歸。
浙商創投在文化產業投資方麵一直走在行業的前麵，除了華策影視，浙商創投還投資了中南卡通、華數傳媒、中博展覽等，這些項目也顯示了浙商創投對文化類產業的重視。
作為浙商創投的合夥人和錢江基金的副總經理，李先文很早就關注文化產業並情有獨鍾。
到底是什麼吸引了浙商創投最終決定投資這個華策影視呢？全程負責華策影視項目投資的李先文介紹了當時投資華策影視的情況。
一是，看好華策影視未來在創業板上市的機會。李先文說：“我們投資華策影視的時候，華誼兄弟也還沒上市的信息，但是，我們認為創業板可能會選擇一些文化企業上市，那麼類似的企業應該有機會”。
當時，在浙商創投李先文團隊裏麵，大多投資人員是文科背景，對這類企業也更加的熟悉，並且之前他們有過投資華數傳媒的經驗。李先文認為像華數傳媒、華策影視這樣的以“輕資產”為主的創業型並且利潤比較高的行業，與傳統行業相比，有一定的技術含量和行業壁壘，可以作為上市儲備企業。
浙江華數傳媒網絡股份有限公司（原華夏視聯控股有限公司）是國內互動電視龍頭企業，專業從事數字電視網絡運營與新傳媒發展的運營企業，致力於推進“新寬網、新傳媒、新通信、新信息化應用”的新一代網絡綜合業務，首創了融合“數字電視、互聯網、信息通信”的“全媒體”服務，華策影視作為其上遊企業，投資華策影視，就進一步完善了企業的產業鏈，有助於企業資源的整合。
二是，李先文認為華策影視是一家難得“幹淨”的公司。影視行業中的很多影視類的公司不太規範，並且行業內也有比華策影視規模大得多的公司，但是，很多財務不是特別規範；一些地方政府對行業有一些優惠政策，這本來是好事情，但是，一些公司為了享受這樣的政策，運作一年就可能換個名字再注冊一個公司，這樣，就根本無法查它的曆史；很多影視類公司演員的片酬這一點做得很差，從知名演員到群眾演員都不規範。而華策影視卻有一套明確的體製來運行，發展概況清晰，財務資料健全，這給浙商創投做前期的盡職調查提供了便利。
三是，華策影視有一個優秀的團隊。團隊是浙商創投選擇投資企業的一個重要因素，特別是在這個以內容為王的文化產業。文化產業的特點決定了，要進行影視行業投資，投資者必須是一個對文化有特別理解、有文化素養、有藝術涵養，能夠明白影視公司理念的人。被投資的公司裏要有這樣的人，創投公司裏也要有這樣的人，也就是說要對文化產業的內容能夠理解。在華策影視，就有這樣一批能夠理解文化產業的人。公司總經理趙依芳憑借近三十年的從業經驗和在業內的聲望，依托傳媒業發展的契機，帶領著從業經驗豐富的團隊，打造了華策影視品牌，在業內享有較高的聲譽。華策影視秉持可持續發展的科學經營理念，依靠準確的產品定位、強大的發行能力、良好的品牌形象及資源整合能力，聚集了一批優秀的人才，並與國內著名導演、編劇保持長期穩定的戰略合作關係，在電視劇策劃、製作、發行的完整的產業鏈上構建了華策影視的核心競爭優勢。