對房地產企業成本控製的思考
財經縱覽
作者：宋述輝
摘要：在現今激烈的市場競爭下，房地產行業的發展也逐漸邁入成熟階段。提高房地產企業的核心競爭力，增加利潤空間，就需要對房地產的成本做出控製管理。本文通過探究房地產企業成本控製的重要意義，分析現階段房地產企業發展的現狀，進而專項性地提出如何對房地產企業進行成本控製的管理措施。
關鍵詞：房地產企業；成本控製；現狀房地產行業的發展逐漸成熟，其麵臨的發展壓力和挑戰也越來越大。目前房地產行業的發展麵臨著社會和行業內的雙方挑戰。政府方麵，因通貨膨脹而不斷出台的宏觀調控政策對房地產行業的開發和內部管理起到了限製作用，房地產行業的增長效益會相對降低。行業內部方麵，由於房地產行業近年來高額的利潤增長空間的提升，使得越來越多的開發商因其高收入和低進入門檻而大量湧進這一行業競爭中來。同行業的競爭壓力使得品牌建設更加具有關鍵性。在競爭日漸激烈的房地產行業中想要獲得預期的經濟收入，就要控製房地產的生產成本，同時提高企業的核心競爭力，提高其價值。
一、房地產企業成本控製的重要意義
房地產企業成本控製是指利用相應的信息數據對企業在生產經營過程中產生的關係成本的因素做出調控和管理措施。實質上就是對房地產生產經營成本中經濟的有效控製開支的措施。房地產企業在開發和經營過程中，隻要涉及到經濟支出的問題都應該屬於成本控製問題中的分支，都需要根據成本控製的全麵控製性作出相應的管理措施。在企業的開發過程中，成本控製是否得到有效得當的管理直接影響著房地產企業的生產效率和經濟效益。針對房地產企業的成本支出作出科學的控製管理，對於其應對政府方麵的壓力和市場的競爭趨勢有著不可忽視的重要意義。能夠提高企業的核心競爭力和整體的經濟效益。
二、房地產企業成本控製的現狀情況
2.1、對於成本控製的觀念意識落後
房地產行業的發展空間和產生的利潤增值都相對較大，因此大部分企業對於房地產成本控製缺乏管理意識，缺乏創新和與時俱進的改革精神。在現今的房地產企業的成本控製管理中，沒有做到全部人員的參與和經濟預算籌劃，財務人員控製的局限性使企業隻能在事後進行彌補控製。在成本控製的全過程中，不能將控製預算僅僅局限於工程造價和財務中，在其前期的建設和設計營銷過程中的成本控製以及建設中的管理費用等都應該實施有效的製度管理體係。全方位控製成本管理的全過程，不遺漏任何一個環節，對工程成本進行詳細的成本計算設計。
2.2、成本控製缺乏全局性的把控
對於成本的控製不僅僅是經濟上的預算，更是對於施工過程的全局性把控。房地產行業具有開發時間較長、投資金額數量大和不確定性因素多等增加了房地產成本控製的難度係數。房地產的成本投入數目較大，其主要依靠銀行借貸的資金進行成本投資，各種不可控因素的出現對於成本控製的全局性把控都提出了嚴格的要求。如果忽略了對於成本控製的係統性的資金控製，造成資金鏈的短缺資金無法按時回籠，直接影響房地產企業的經濟效益和未來發展。
2.3、對成本的預算值不準確
房地產項目因為其投資金額數目龐大，投資周期較長，因此需要對其的成本進行早期的考察預算。在前期的整體規劃過程中，對房地產的成本預算估計準確與否直接涉及到成本的投入控製。我國目前的房地產開發項目對於預算人員的要求相對缺乏，專業性的預算人員數量不夠多，專業水平還不夠強。致使企業無法在項目開發的過程中對總成本的控製做到全麵性的預算估計，會出現後期完工階段實際資金投入比預算值超出很多。從而使房地產企業的銷售階段不得不提高銷售價格，使投入成本資金能夠得到有效的資金回籠和贏利。