鄭喜明：樂天派的攻守之道
財勢
作者：馬珊珊
Cheng Hei Ming： An Optimist’s Offensive and Defensive Strategies
作為一家專門從事投資管理及資產管理的專業機構，凱龍股權投資管理（上海）有限公司（以下簡稱凱龍瑞）近期在上海成功舉辦了以“創見睿行 十年超越”為主題的10周年慶典活動。自2004年成立至今，凱龍瑞已投資管理了23個項目，總投資超過人民幣82億元，投資項目涵蓋了高端住宅、商業零售、辦公樓和商務園區，其中12個項目已成功退出並實現了良好的業績，加權平均年回報率達到22.3%（行業平均水平基本在15%到20%左右），最高的甚至達到50%。
凱龍瑞能夠取得這些成績，既有其專業高效團隊的努力，更有一個人功不可沒。身為香港會計師公會會員，同時也是英國特許公認會計師公會資深會員，凱龍瑞主要創始人之一、董事及執行總裁鄭喜明除了具有英國倫敦帝國理工學院和美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院“夠分量”的學曆背景外，還擁有30年以上深耕房地產及金融領域的國內外經驗，這都讓他可以站在國際視野的高度，分析國內外政經形勢，進而把握行業發展走向。
他相信不管市場是晴天雨天，投資人都有賺錢的機會。隨著中國的本地交易越來越接受國際慣例，在房地產投資和杠杆空間打開之際，除了堅守一定的投資法則外，他更關注人的重要性，他多次表達“誠信”這一品質是他做一切業務的核心理念，同時他也認可“進攻”的必要性，因為如果總是循規蹈矩固守某些規則，它必然是無趣的。
大公司經驗的沉澱
鄭喜明曾經開過花店，也經營過酒吧，但先後都關閉了。後來開始進入大公司工作，職業發展就一直很順。第一家公司是普華永道，六七年後到英國渣打銀行工作，期間先後擔任過大中華區財務與風險管理總監及營運總監等職，離開渣打銀行後又到瑞安集團任職總經理，負責管理大型住宅項目及一些商業項目的開發與管理。但他一直都懷抱著創業夢想，覺得大企業裏很多環境因素都製約他想“做大”的願望，所以他一直在“等一個機會”。
“創辦凱龍瑞之前的三個工作經曆都幫我積累了很多經驗。”鄭喜明認為他在大公司學到了如何建立管理製度、規避風險、培養員工、訂立目標、鼓勵和激勵員工發揮最大潛能等經驗，這些在他創業的時候“都用得上”。比如他根據員工的專長安排任務，“如果總是盯著短板不放，雙方都不會感到愉快”，同時當員工無意犯錯時，他也不會盲目指責而是“調整自己的急性子”，他會選擇給予員工更多的理解，“更願意鼓勵他們”。
四個投資法則
市場永遠都是複雜且充滿風險的，關鍵是投資人怎樣去篩選機會。在鄭喜明的投資理念中，第一法則就是不會選擇隻去炒大勢，“一般會避免隻去看大勢上下”，他會更注重去發現價值，“比如說在買房地產項目時，我會看它是否有增值空間，未來是否有提升價值的可能性，包括物業的質量、租金水平等。”
他的第二條法則是評估風險，這跟他兼具投資人和會計師的雙重身份密切相關。會計師一般偏向保守，通常是團隊中守球門的那位，不會去進攻。“所以很多人會對我做投資人感到奇怪，因為投資人需要在明知道有風險的時候不去逃避，而會主動評估風險確保其可控，然後就去進攻。”鄭喜明稱他“進攻和防守的基因都有”，具體的體現就是凱龍瑞是人民幣地產私募基金的先驅之一。
“零風險投資基本是不可能的，投資是在有限的風險下獲得最佳的回報。”他表示，其中一項重要的投資手段是做敏感度分析，假如資產價格跌5%會發生什麼，跌10%又會怎樣，如果地產租金不如上漲預期會如何等，他會評估哪一方麵的問題更大來預判風險並采取防範措施。