CFO與三“O”如何共舞？
金融
作者：秦長城
How does CFO Dance with CEO，CIO and CMO？
在企業複雜的組織關係中，CEO、CFO、CMO、CIO等企業幾大“O”們常常有著不同的職業屬性。相對來說，企業CEO更關注戰略和方向，對顛覆式創新抱有熱情，更有冒險精神；CIO更關注係統優化；CMO則更在乎市場營銷效果。相對前三者，CFO則往往是最為保守的一個，為了企業利潤和業績而死守企業“現金流”大門是其最常見的形象。CFO與三O職業性格的不同，也使得CFO在和三“O”打交道之時，關係頗為特殊和微妙。
在這一背景下，ACCA聯合畢馬威會計師事務所，於2014年11月21日在上海舉行了2014年首席財務官峰會。峰會以“領導力—塑造未來”為主題，並邀請了國內知名的CEO、CFO、CIO、CMO參與，共同探討CFO與三O之間的角色關係，以及CFO如何能夠跳出傳統財務思維，真正站在商業領導者的角度去思考問題，以引領企業持續發展。
CFO和CIO：互為依托
“CFO是塑造商業的未來，還是會被未來的商業環境弄得沒有未來呢？”ACCA中國事務總監梁淑屏甫一上場，就向場下的嘉賓們拋出了這樣一個問題。
她的這樣一個疑問，自然有其語義背景：不久前，一個未來學家發布了一個名為“工作的未來”的調研報告，此報告針對全球700個不同行業，探討它們究竟有多大機會可以被電腦取代，研究顯示，會計師和審計師的得分是0.94分（0分表示最難被取代，1分表示最容易被取代），因此傳統會計師應該有非常強烈的危機感。
海爾集團管理創新研究院院長彭家鈞則強調，盡管互聯網會對傳統會計職業產生影響，但並不能真的取代其全部功能。“其所能取代的，隻是傳統計算機能做的功能，但是諸如CFO創造價值的工作，如提供前瞻性的機會洞察，風險管控，流程創新，這些是機械係統永遠無法取代的。”
那麼，隨著信息技術的發展，CFO與CIO之間的關係又將如何演變？
彭家鈞認為，在未來，企業CFO與CIO將互為依托，並使得企業呈現出如下幾種要素：第一，創造價值乃企業核心，從信息到價值之間的橋梁是管理會計，CIO則提供平台；第二，企業做業務，不外乎投資和產出的循環關係，其間，CIO和CFO需要互相合作，CIO提供提高效率、效果的信息和流程，CFO則促進其增值；第三，在未來，員工將不再聽從領導決策或者指示，而是轉化為聽取用戶需求，這需要CIO提供可社交和互動的界麵，讓員工隨時隨地了解用戶需求和創意，而在其中，CFO則負責創造一種機製，使得員工在這個過程中能夠自主決策，同時自我防範其中風險。
五星控股集團有限公司CFO羅中孝則認為，信息化工具的出現，對於企業來說，其意義不僅僅在於提高企業效率、降低交易成本，同時也有助於企業防控風險。“CIO能夠使CFO看得更遠，聽得更遠，這對CFO的職能轉型，是至關重要的。”
從CFO到CEO：一步之遙
一個成功的CFO，必須精通商業戰略，懂得分析宏觀經濟，通曉企業運作及如何幫助企業經濟效益最大化。如果這一切能夠做到，從CFO到CEO似乎隻是一步之遙。縱觀商業社會，我們不難發現其實不少CFO已經成功轉型成為CEO或者自己成為創業者。
金蝶醫療軟件科技有限公司CEO、ACCA會員陳登坤便是其中一位。在成為CEO之前，陳登坤在金蝶軟件曾任職CFO長達7年之久。在這7年間，按他的話說，“既有高潮，也有低穀。”從他2006年擔任CFO開始，2007～2010年金蝶軟件都在保持穩定增長，但是到2011年，金蝶軟件開始出現利潤下滑，2012年則出現虧損。正是在2012年企業業績不理想的情況下，他走向了CEO這個新崗位。在2年多的轉型過程中，陳登坤明顯感覺到了CFO與CEO思維的差異。陳登坤坦言，從一個財務工作者轉型為一個全麵管理者，有幾點教訓異常深刻：