浪潮集團：以信息化做強MA
管理會計
作者：魚招波
Inspur： Informatization Help Pursue Perfection
結合多年的ERP實踐，浪潮集團總結了一套多層級的企業信息化支撐框架。
大數據推動了企業信息化步入企業互聯網階段，製造業、汽車、消費品、建築、醫藥等傳統產業都受到互聯網的影響，並滲透到生產、銷售、物流、服務等企業日常經營的各個環節。
然而，在信息技術的鐵騎即將兵臨城下之時，對很多傳統行業來說，基礎管理、精細化管理仍是其日常經營麵臨的最大挑戰，這一問題無法解決，先進的技術會像建設空中樓閣一般，往往也攜帶著諸多無法預知的風險。對國內企業而言，當前增強精細化管理能力的最好手段，無疑是被政府部門以及各界人士力薦的管理會計。
企業互聯網新挑戰
浪潮集團執行總裁王興山日前出席由浪潮集團主辦的“浪潮技術與應用峰會”時指出，互聯網技術對傳統行業的改造，最重要的是用互聯網的思維和精神重塑我們的業務，改變我們的商業模式。企業互聯網的熱點還是離不開企業的一些本質屬性，即人、財、物、產、供、銷，但是它的方式模式已發生了變化。
王興山認為，進入企業互聯網新時代，企業通常會經曆三個階段：第一階段是內部精細，第二階段是外部互聯，第三階段是數聚智慧，通過整合內部數據，釋放出數據價值，借助互聯網打通上下遊，形成價值鏈的整合。
2014年7月份，麥肯錫的一份報告指出，近幾年互聯網技術發展迅速，但互聯網更多關注的是消費互聯網，未來10年，企業互聯網正在興起。“企業互聯網的規模將大於消費互聯網，在德國這種趨勢催生出的新概念稱為工業4.0，其本質是智能工廠，以物聯網等技術手段促使生產過程實現數字化、智能化，降低企業的生產物流成本，實現企業精益管理。信息化發展到一定階段，信息化技術將不僅是解決企業內部業務的規範化和精細化的問題，更重要是和外部的互聯連接。”王興山說。
然而，對剛剛發展了30多年的中國企業而言，要迎接產業互聯網時代的到來，不斷提升管理能力、發展精細化管理，仍是當務之急。
王興山坦言，歐美企業的信息化有相當具體的要求，現在國內企業搞信息化總是在談雲技術、大數據、社交等新鮮詞彙，但回頭一看，很多傳統產業的基礎管理還是非常薄弱，首先要解決這個問題，其次才能談外部互聯，然後是數聚智慧。
精細化管理出路
精細化是企業長久的話題，這兩年發生了重大的變化，從財政部到財政廳再到各協會，被提及最多的便是發展管理會計。
王興山坦言，精細化非常重要的工具和手段是管理會計，包括戰略落地、利潤核算等，管理會計都在中間發揮了很大的作用。
浪潮ERP首席谘詢專家杜丕峰介紹，傳統的財務會計服務的對象基本上是企業的債權人，管理會計服務的則是各個層級的管理者，單從這一點而言，企業更需要管理會計。從發展方向來看，管理會計最初是從財務視角出發，逐步向運營思維發展，開始專注事前預測、事中控製、事後核算。現在管理會計更多關注的是價值創造，以戰略視角看待整個企業經營環境、價值鏈、競爭的分析。