××先生（小姐），您現在也有相同的機會做出相同的決定，您願意嗎？”
詐術五：“殺價顧客”成交法。
當顧客習慣於對你的優質產品進行殺價時，你怎麼辦？
“××先生（小姐），我理解您的這種想法，一般顧客在選擇一樣產品時，會注意三件事：
第一，產品的品質；
第二，優良的售後服務；
第三，最低的價格。
但現實中，我從來沒有見過一家公司能同時提供最優秀的品質、最優良的售後服務、最低的價格給顧客。也就是這三項條件同時擁有的情況是不太可能的，就好比奔馳汽車不可能賣桑塔那樣的價格一樣。
所以您現在要選擇產品的話，您是願意犧牲哪一項呢？願意犧牲我們產品優秀的品質，還是我們公司優良的售後服務呢？所以有時候我們多投資一點，能得到您真正想要的東西還是蠻值得的，您說是嗎？”
在與顧客的交流溝通之中使用“詐術”，一定要切記“詐”是手段而不是目的，采取“詐術”是為了更好地了解顧客、更好地服務於顧客，更好地使營銷適應於市場，避免營銷方與客戶因為目標不同而引起溝通障礙，真正實現“詐而不欺”。
在公司和顧客的交流溝通之中，有的時候公司需要盤點顧客的庫存。比如公司要調整價格、給顧客補差價，在具體補差價之前公司就首先要盤點庫存，之後才能根據庫存補差價。但是當公司直接問顧客庫存量的時候，顧客往往不會直接準確地告訴公司庫存量是多少，而僅告訴你庫存量還比較大，這樣好補差價。因此，營銷方就需要在與顧客的溝通過程中使用“詐術”，盡可能更好地了解庫存。例如：
在調整價格前的三天，小張給王老板打了個電話：
“王老板，你好！”
“小張，你好，很久不見。”
“我上次來你這兒，你不在，聽說去縣裏送貨去了。”小張說。
“哦，最近貨不好走呀，忙著把貨壓下去。”王老板說。
“你這麼負責，我該給你申請營銷獎勵了，貨走了多少？”小張笑道。
“走得還可以，一天平均三箱，已經不多了。”
“那我看能不能申請點獎勵，再發50箱貨過去？”
“還不著急，我最近的款有點問題，上次的貨，現在還有25箱呢。”
“哦，好的，過幾天再聯係。”
小張在此次電話通話的過程中就巧妙地運用了詐術，並未直接問王老板庫存量還有多少。如果直接問王老板存貨量還有多大的話，可能並不能得到準確的答複，派營銷代表去盤庫所要消耗的人力物力財力也很大。所以采取了這樣的方法。
三天之後，小張給王老板打電話，說申請的營銷獎勵沒有申請下來，但是因為產品全麵積壓，公司已經決定降價，王老板的存貨可以補差價，具體金額按三天前的庫存計算。這樣的操作，使王老板占了三天出貨的“小便宜”，公司也比較準確地了解了庫存。
小張並未損害任何一方的利益，隻是通過一點小技巧，就使自己的目的達成，同時也讓客戶在一定程度上得到了利益，並沒有感到不高興。
兩個人都有一個橘子，但是讓他們頭疼的是隻有一個橘子。於是他們商量了一會兒，決定最好的方式是從中間分開，各要各的一半。為了保證公平，他們決定一個人切，一個人選。然而當談論各自的用途時，他們發現一個需要榨汁，另一個需要橘皮做蛋糕。他們奇跡般地發現他們都能贏，沒有人輸。