有很多公司的老板都缺乏管理的實戰經驗，因此一碰到具體問題就頭痛。下麵我們來分析一下傑尼式管理製勝法：
作為公司老板的榜樣——哈羅德·傑尼，有許多值得稱道的，那就是他的思路與做法。
哈羅德·傑尼是美國企業管理界最有影響的人物之一。在美國企業界領袖的群星中，他是一顆當之無愧的超級明星。從1959年起，傑尼任美國國際電報電話公司（ITT）總裁達20年，在傑尼接管ITT 的時候，公司的業務大部在美國以外。在歐洲，公司的投資比例高，利潤卻很低；在拉丁美洲，贏利雖高，但政局動蕩，當時ITT 的各個分公司各自為政，總部虛有其名，整個公司無通盤計劃，處於得過且過的混亂狀態。
在傑尼任期內，ITT 創造了連續58個季度利潤上增的紀錄。十幾年來，年複一年，不論是經濟不景氣的年份，還是經濟上升的時期，ITT 的利潤每年都以10％的增長率上升，一次又一次地震驚了華爾街。營業收入從1959年的7.6億美元上升到1979年的220億美元，營業利潤從20年前的2900萬美元增至1975年7億美元。
傑尼高瞻遠矚，不畏風險，氣魄宏大，才智超群。
他被稱為“企業經營的米開朗基羅”，所有與他共過事的人，有口皆碑，稱他是天才，是一個經營公司的大師。
傑尼不是一個發明家，不曾發明過微集成電路，沒有發現過石油，也沒有自己開過公司。他的業績在於振興一個經營不善、萎靡不振的電話公司，將它改造成世界上最大、最現代化、最複雜的多元化跨國公司。最難能可貴的是，傑尼經營的多種行業中沒有一個是熱門的工業，如電腦工業、電視機工業或航天工業。傑尼的管理法吸引了許多美國公司。
傑尼整頓ITT，先從羅致人才著手。他的辦法高明而簡單：重金聘請人才，然後委以重任。他付的薪水一般高於本行業基本薪金的10％以上。如果發現哪一家公司有一個三四十歲聰明幹練有工作熱情的公司老板人才，傑尼願意給這個人15年後才能望得到的薪金。除豐厚的薪金和年終獎金外，他還讓屬下的公司老板以優惠的條件購買公司股票，自己則為了避免嫌疑從不認購。
傑尼需要這些人的才智、精力和時間。他認為一個公司最愚蠢的，莫過於讓羅致到的人才因工資太低而另謀高就。
傑尼大膽使用有才幹但沒有機會發揮的年輕人。這些人在別的公司絕不可能在這樣的年紀被提拔到獨當一麵的負責崗位上，傑尼給他們大顯身手的機會，往往布置給他們幾乎不可能完成的任務，推動他們登上他們自己都沒有預料到的高度，發揮出自己都意想不到的潛力。
傑尼不僅善於羅致人才，更重要的是他造就了一批人才。
他讓手下的一批公司老板在遊泳中學遊泳，卻又不是放任自流。
傑尼說：“權力下放不等放棄權力。我不是放任自流，聽之任之，6個月以後聽彙報的那些總裁。我必須掌握一切情況。”
傑尼一方麵給這些公司老板巨大的自由和責任，另一方麵自己也在發掘問題。傑尼不希望下屬為一點小事來麻煩他，隻要你按計劃完成工作，傑尼不管你怎樣去完成。可是一旦工作沒有按計劃進展，你就要小心，你非但要準備好充分的理由，而且得想好解決的方案。傑尼不希望你有困難的時候一聲不吭，他希望你及早求援。
你幹得出色，傑尼從不吝惜金錢和讚譽；你幹得糟，很快就會失去他的歡心。選賢舉能，論事賞功，一切以成果為重。要完成傑尼給你的挑戰，你非得超越自我不可。