時代飛速發展，科技不斷進步，社會產品日益豐富，市場信息瞬息萬變。這一切，在改變社會生活、促進公司發展的同時，又給公司領導者帶來了考驗，促使公司領導者不斷提高自身管理水平以迎接挑戰。
對於一個公司的領導者來說，有一些能力是必須具備的，否則將無法履行應擔負的職責。也就是說，如果領導者缺少了某些必備的能力的話，公司的各項經營管理工作將不可能發揮出正常的效力。一個公司的興衰成敗，領導者的領導水平和決策能力是至關重要的，中外公司概莫能外。
美國著名的管理學家彼得·德魯克說過：“在人類曆史上，還很少有什麼事比管理學的出現和發展更為迅猛，對人類具有更為重大和更為激烈的影響。”大到國家、公司，小到個人在工作、生活中遇到的各種問題，管理工作都發揮著無可替代的作用。
隨著全球化市場的形成，地球變得越來越小，在全球化市場競爭中已經沒有一塊受保護的領地了。任何公司要想生存和發展，就必須麵對激烈的競爭。不論其原來的基礎如何，所有的公司在競爭中都必須麵對“優勝劣汰，適者生存”這一遊戲規則。這是公平的，也是殘酷的。在新的形勢下，國內的公司要想生存和發展，就必須以主動的姿態參與全球市場競爭並贏得競爭；作為公司領導者，就必須做好自身的修煉。
公司領導者素質的高低影響著一個公司的興衰成敗。每一位高明的領導者都應像一位技藝精湛的廚師，能夠根據實際情況掌握好管理的火候，並不斷學習和嚐試更先進的管理方法。
從公司經營實踐中看，公司能否可持續發展，取決於領導者的以下幾項修煉。
1.用人、管人的修煉
如何識人、用人、管人，這是任何一個公司興衰成敗的關鍵所在。高明的領導者提拔人才，普通的領導者使用庸才，糟糕的領導者喜歡廢才。領導者用人、管人的關鍵在於了解人、洞察人，對人才進行詳細的分辨和判斷，把人才放在最合適的位置上，使他們充分發揮出自己的特長，施展才幹。舍短取長，則天下無不用之才；取短舍長，則天下無可取之人。
公司管理歸根到底就是人的管理。領導者在公司的管理活動中要不斷地擴大自己的影響力和感召力，培養領袖氣質；貫徹以員工為本的管理理念，掌握識人、用人、管人的藝術，最終達到“無為而治”的最高境界。
2.執行能力的修煉
執行是推動公司發展的力量源泉，是促進公司騰飛的助推器。隻有執行，才能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實施，並達到預期的目標；隻有執行，才能使公司在激烈的競爭中立於不敗之地。
從某種意義上說，執行任務是一個創造的過程。要想徹底落實工作，必須應對這一過程中可能出現的問題，排除執行過程中的幹擾因素。執行的過程，也就是不斷發現問題進而解決問題的過程。要想解決從未遇到過的問題，需要找出應對問題的方法。
3.溝通能力的修煉
在領導過程中，許多工作都是靠溝通來完成的，領導者中肯有力的言辭，會迫使對方作出讓步，或取得共識，以利於達成協議；領導者慷慨陳詞，會使對方產生共鳴，有利於工作開展；領導者說話得體，言之有理，會使權威自立，上下一心。卓越的口才，是每一位領導者成功人生的催化劑和加速器。很難想象，一個口才欠佳的領導者，如何在現今的工作環境中支撐局麵，穩步攀升，取得事業上的成功。事實上，一個領導者的說話能力是考察領導者綜合能力的重要指標。所以，能言善辯、口才卓越的領導者越來越顯示出一種獨特的優勢。
想管好公司並不是一件容易的事。領導能力是一種大智慧，是一門大學問，更是一門大藝術。為此，本書詳述了領導者識人、用人、管人的藝術，領導者製定、執行製度的藝術，領導者講話溝通的藝術等內容。全書語言樸實凝練、貼近實際、通俗易懂。認真閱讀本書，每一個想讓自己的公司乘風破浪、勇往直前的領導者都會從中得到有益的啟發。