４１ 評價你的領導風格
人們對一道工作的同事的看法是各不相同的。在同別人一起工作時確定這一點可能相當重要。你認為，你自己是以和同事保持良好關係為主要動力的領導者呢？還是以完成所承擔的任務為主要動力、對損害和同事的良好關係在所不惜的領導者呢？
菲德勒在《領導有效性理論》一書中為你提供了一種確定你的領導風格的方法。請先看表４１的說明，然後填寫表４２中所列出的你對“最不稱心的一位同事”（簡稱ＬＰＣ）的看法。這個人可以是你現在認識的，也可以是你過去認識的。他不一定是你最不喜歡的人，但他是你最難同他一道把工作做好的人。通過你對他的評價就可以推斷你的領導風格。
下麵是意義相反的一對一對的詞，例如，“很利索”和“不利索”。要求你在這兩個詞之間的八個線段空間之一上畫一個“×”號，通過這種方法評價你的一個同事。各空間表示這個形容詞對這個人的適合程度，就好像寫出了它的含義一樣。
在畫“×”號之前要先看線兩端的詞。請記住，這裏不要回答對或錯。
填寫速度要快，你首先想到的很可能是最合適的。請按照上述說明的填表方法，把對表４２中所列各個項目的直接的第一個反應寫出來。
４-２上市之後的馬雲和阿裏巴巴
不走尋常路的馬雲，絕對的“怪商”，大嘴“無極”、言語無忌、舉止另類。
有人指斥他“自吹自擂、瘋狂忽悠”，也有人激賞他“精明聰明、冷靜果決”。
讓人不無驚詫的是，迄今為止，馬雲誇下的“海口”多半竟已兌現，在資本市場，“馬雲概念”更是瞬間風行。
２００７年１１月６日阿裏巴巴上市當天，馬雲宣布“封嘴”一年。對他而言，２００８年不輕鬆。
一、為什麼上海不出馬雲？
這是上海市市委書記俞正聲的反思與追問。
時下，馬雲、阿裏巴巴已然演化為一種符號與光環，折射出創富造富的現實可能與未來期許。
“上市是為過冬做準備”，馬雲所言的“冬天”真的來了，很猛烈也很殘酷。
３月１８日，阿裏巴巴第一份年報出爐：２００７年全年實現營業收入２１．６２億元，淨利９．６７億元，同比分別增長５９％和３４０％。這樣的業績超出了包括高盛等分析機構此前的預期。
但是，資本市場對這個財報很消極。當天，阿裏巴巴以１５．１港元的價格開盤後，盤中一路跌至１２港元，最終報收於１２．２港元，不但擊穿了阿裏巴巴１３．５港元的上市發行價，也成為其上市不到半年以來新的曆史低點。
以阿裏巴巴上市當日３９．５港元的報收價計算，其市值已縮水超過１５００億港元。
二、馬雲與雅虎，不得不說的故事
忽悠，馬雲的能事。
１９９９年至今，馬雲把中國人看不懂的Ｂ２Ｂ一點點“忽悠”成了“真金白銀”。２００７年１１月６日，阿裏巴巴在香港聯交所掛牌上市，融資１５億美元，創下中國互聯網公司融資規模之最。
盡管上市前“吹”得厲害，但馬雲在股票定價上卻非常謹慎。“投資者的熱情超出意料，我們的價格可以是原來的兩倍多，但最終定價是１３．５港元。我們的定位是為中小企業服務，不是圈錢，必須明白上市的目的是什麼。”
現在來看，馬雲在定價上的保守是給自己留出餘地。阿裏巴巴股價在衝破４０港元後就一路下行，終於在３月１８日當天跌破發行價。
過去的８年間，公眾場合，馬雲說得已經太多，以致他的發言屢屢成為攻擊的“靶子”。選擇在上市後“封嘴”，馬雲以“慎獨”的心態思考未來。但是，馬雲又不甘“寂寞”，最近，馬雲總在內部強調阿裏巴巴是“快速發展的小公司”。
在近期牽動全球的微軟-雅虎收購案中，中國企業有了至關重要的話語權：“我們參與了整個談判，可能由於有微軟的加入而使得阿裏巴巴全球化網絡廣泛擴展。”馬雲說過很多“名言”，但這句話帶給公眾的震撼尤其強烈。因為在這宗改變行業格局的“頂級”並購案中，中國企業參與其中，有了自己的發言權。
與雅虎合作，早先頗受爭議，馬雲用盡各種招數折騰兩年多，雅虎中國仍不見任何起色。
但是，正如正望谘詢首席分析師呂伯望所分析的，雅虎給阿裏巴巴帶來的全球知名度，讓阿裏巴巴的Ｂ２Ｂ公司獲益良多，Ｂ２Ｂ公司也因此率先破殼上市，並被投資者瘋狂追捧。隨著阿裏巴巴收購雅虎，雅虎和新浪的合作隨之瓦解，新浪“染指”電子商務的夢想破滅。