團隊是現代企業管理的要素之一，也是成功企業通用的激勵對象之一。建設高效團隊，激發團隊精神，都是現代企業管理流行的激勵方式。在現代市場環境生存，沒有團隊精神激勵的企業，勢必障礙重重。因而，打造團隊精神，是經營者激勵的手段，也是企業競爭的製勝武器。
1.團隊：企業的內在凝聚力之源
從一般意義上講，一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員在行為上相互依存、相互影響，並且能很好地合作；在心理上能意識到其他成員的存在，並有彼此歸屬感和工作精神，以追求整體成功。而團隊精神是團隊成員以團隊的利益為目標而相互協作，盡心盡力地發揮作用。團隊精神主要包含以下三方麵：
一是在團隊與其成員之間的關係方麵，團隊精神表現為團隊成員對團隊的強烈歸屬感與一體感。
二是在團隊成員之間的關係上，團隊精神表現為成員間的相互協作及共為一體。
三是在團隊成員對團隊事務的態度上，團隊精神表現為團隊成員對團隊事務的盡心盡力及全方位的投入。
20世紀60～70年代日本經濟的騰飛創造了世界經濟發展史上的神話。以美國為首的西方國家對日本企業展開了深入研究，以尋求日本經濟奇跡的秘密。研究發現：日本地狹，物少，人多，其經濟的騰飛雖說有內外各方麵的原因，但從根本上說還是日本企業本身的競爭能力使然。而企業的競爭力雖然也源於各方麵的因素，但從根本上說以及從日本的現實情況來看，對人力資源的有效開發才是最終的致勝因素。比較而言，假如以日本最優秀的員工與歐美最優秀的員工作一對一的對抗賽，日本的員工多半不能取勝，那麼，日本人力資源開發的優勢到底在哪裏？更深入的探討表明，日本的員工一對一雖然不占優勢，但如果以班組和部門為單位比賽，日本總是會占上風。日本的員工對企業有一種強烈的歸屬感，他們工作勤奮認真。可以說將全身心都投入到了企業事務上，而歐美的員工就難做到這一點。歐美的企業是由極少數尖子來主導的，凡事“照我說的辦”，而日本企業則充分發揮全體員工的智慧，充分調動其能動性。在個人主義盛行、鼓勵個人奮鬥的歐美社會、組織內部常產生內耗，形不成1 1＞2的團體競爭力。而在目本，組織成員極富協作精神，他們能結成堅強的團隊，產生強大的競爭力。可以說，日本企業的優勢主要源於其團隊競爭力，其中很重要的是彌漫於日本企業內的團隊精神。
通過對日本競爭力源泉的研究，歐美人士猛然醒悟：單打獨鬥不可能獲得現時代的成功，依靠個人奮鬥的個人英雄主義時代已一去不再，光靠領導者殫精竭慮而沒有員工的積極參與，光提高員工的個人能力而沒有有效的團隊協作，在競爭加劇的今天已沒有生命力了。
正如美國管理學家詹姆斯·馬克所說“要想取得今後的成功，就應充分運用人力資源，尤其要盡力形成強大的團隊合力”。為此，歐美企業大力學習日本的團隊建設經驗，建立起一個個的團隊，努力培養團隊精神。因此，自20世紀70年代起，團隊精神在西方逐漸風起雲湧，大行其道；跨入21世紀，團隊精神不僅經久不衰，反而更加流行。目前團隊精神之風正席卷全球。
在世界500強企業中，很多企業家都十分重視培養團隊精神，良好的團隊精神成為世界500強成功的內在力量。悉心研究世界500強的企業機製、經營戰略，不難發現其中絕大多數都十分重視建設企業高效團隊，注重培育良好的團隊精神。
2.“忠誠團隊”是企業發展的核心力量
現代企業經營者之所以能夠有效地經營大公司，其中一個重要原因就是他們組建了“忠誠團隊”，並使其成為企業發展的核心，從而使公司不斷壯大。
三菱集團號稱日本“第一財閥”，企業至今已有120多年的曆史，這家日本規模最大、實力最強的企業集團擁有令人眼花繚亂的下屬公司群，其中三菱重工、三菱電機、三菱汽車位列世界100家最大工業公司之中，1995年營業額分別為285億美元、325億美元、265億美元。1996年三菱銀行合並了東京銀行，成為全世界最大的銀行，為此有人說三菱“富可敵國”，這倒也不算什麼誇張溢美之辭。
三菱被公認為是日本團隊經營的典範，其團隊思想的核心是終身雇傭製。三菱的“終身雇傭製”是實行得非常徹底、非常堅決的，即使在發生經濟衰退的年代，其他公司紛紛采取“募集”希望退職者及降低工資標準等措施以自保，三菱卻堅持不裁減1名員工。如1977年出現世界範圍內的經濟蕭條，日本企業界流行減量、減員經營，三菱員工也人心惶惶。這時，三菱商事社長田部文一郎迅速發表講話，說：“諸君與三菱在戰後困難期攜手共渡，為公司發展到今天這樣的規模竭盡了全力。今天，公司應當知恩圖報，絕不能把大家當作包袱甩掉！”這番表態不但安撫了員工，而且使員工的凝聚力空前強大，並使三菱在社會上樹立了良好形象。