寺廟裏一群和尚分粥喝，本身就清苦的日子，誰都不願意多做點事情，耗費那本來就不充足的體力，分粥的活也就隻好大家輪流來做了。整天就靠著幾碗粥來充饑實在是苦啊，但清齋戒律的也沒有辦法。每個人一碗清湯掛水的粥就成了大家的焦點，利用輪值的機會，有的和尚就開始以權謀私了，總會在自己的碗裏多放上幾粒米。時間長了，膽量也就漸漸的大了起來。往自己碗裏放的米粒也逐漸多了，甚至最後到了極致，有人公然敢吃上了飯，當然也就有人吃不到一粒米。好在風水輪流轉，等自己分粥的時候就狠狠的飽餐一頓。但要苦等一周的時間，才能輪到自己分粥，平日裏就隻有喝湯的份了。
日子實在是過不下去了，有人提出來要找個公正的，口碑好的和尚來分粥，大家一致同意了。張三是這裏最德高望重的和尚，他被一致推選為分粥的理事。張三的上任果真是立竿見影，粥分得是既快又平均，不偏不向，讓所有的和尚都非常滿意。大家都認為沒有選錯了人。日子就這樣一天一天的過去了。雖然還是吃不飽，但大家都是一樣的，同樣的待遇，沒有差異，心理還是平衡的。三個月、半年、一年、三年，都這樣過去了。突然有人發現，張三的粥分得不再是那麼均勻了，他開始給自己分得多了起來，這下大家可不幹了。換人！可換誰呢？沒有比張三資格和口碑更好的了，何況即使換了人，又如何能保證他不會變呢？
“我們成立個分粥委員會吧，再成立一個分粥監督委員會！”有人提議道。於是大家分成了兩組，第一組是分粥委員會成員，專門負責分粥的工作。第二組是分粥監督委員會，專門檢查第一組的工作結果。大家都各自負責，反正集體的眼睛是亮的，一個人的不公正，很快就被其他人給糾正了。監督委員會的更是認真負責，恨不得一粒一粒的數，對分粥的工作是認真督查，毫不留情，這下大家可放心了。再加上，兩組人員定期輪換，那粥分得叫一個公平。但是，問題也隨即出現了。中午的粥熬完後，等到大家喝上的時候都快下午了。很明顯，時間都耽誤在分粥的上了，熱氣騰騰的粥等喝的時候都成了涼的。
大家又苦惱了，怎麼辦啊？這時，有個和尚提出了個建議：大家還是輪流分粥，但是，與原來不同的是，誰分粥，誰最後一個喝。把粥按人數平均分成若幹份，大家按順序挑選自己認為最合適的那碗，而取粥的順序也要定期調換，最後剩下的那碗粥就是分粥人的。從此，分粥人就會以最快的速度，最公正的方法把粥分了。因為他非常清楚，哪碗粥最少，哪碗粥就肯定是他的。分得速度慢了，他也要喝涼粥。
分粥，本來是一項簡單的小事，但要分好也要動一番腦筋。這個故事折射出來的道理是非常深刻的，它說明了機製設置的重要性，對我們的企業管理帶來諸多啟示：