淺析建築總包企業內控體係完善
投資理財
作者：錢鍔
摘要：隨著我國社會主義市場經濟體製的穩步發展，全球化經濟發展的腳步不斷加快，建築行業的競爭也在不斷地加劇，這就需要建築總包企業能夠不斷地進行內部控製體係的完善，時刻強化內部管理體係，提高管理體係水平，從而有效地防範企業經營過程中的各種經營風險，增強應對市場競爭的能力。
關鍵字：建築總包企業 內控體係 完善
一、建築總包企業完善內部控製體係的重要性
完善建築總包企業內部控製體係有利於合理的降低企業的施工成本，有效地發揮企業資金的使用效率，保證企業的工程質量，從而維護企業的形象。在不斷激烈的市場競爭機製下，建築總包企業為了保證自身的生存和尋求長久的發展，就必須不斷地優化企業的內部控製製度，發揮內部控製體係在企業經營管理過程中的作用。
（一）內部控製體係有助於建築總包企業防範經營管理風險
建築總包企業在進行生產活動的過程中，會麵臨非常多的問題，比如施工質量問題、施工進度和工期違約、環境保護以及農民工工資等問題，因此必須對可能會出現的問題進行有效地預防以及控製，內部控製體係是企業在管理過程中的中心環節，可以通過科學的評估，不斷地對企業的內部經營管理體係進行完善，從而有效地防範各種風險的發生。
（二）有助於提高企業的經濟效益，保證企業的健康發展
完善的內部控製體係，可以通過對企業的經營、施工以及技術質量、人力資源等不同部門進行統籌規劃，利用科學的方法建立起能夠進行自我調整和製約的內部控製體係，從而形成完善的、靈活的內部控製製度，從而將企業當中的不同部門結合在一起，充分的發揮出企業的整體作用，從而提高企業的經營效率，實現企業的長期發展目標。
（三）有助於提高企業的員工素質
內部控製體係的完善，可以從製度上對企業的員工行為進行合理的規範，從而杜絕機會主義和道德風險的發生，從而幫助企業員工進行職業道德的建設。完善內部控製體係也可以對員工的專業能力、團隊精神進行約束，提出新的要求，從而能夠不斷地激勵員工的素質。
二、目前建築總包企業內部控製體係現狀
（一）缺乏完善的內部控製體係
由於當前的企業發展過程中，建築總包企業的管理層比較重視工程的質量以及施工進度，對於企業的內部控製體係的認識還有著很大的缺陷，導致企業的內部控製體係不夠完善，涉及的範圍不夠全麵，例如：總包項目投標時成本核算不準確、對分包商決算價格的控製和計算缺乏有效的監督機製、現場零星材料采購的價格和數量的控製缺乏效率和效果並存的機製、企業內部的相關業務授權和審批並不規範、不相容職務之間並沒有嚴格的劃分界限等等，導致企業的崗位之間並沒有相應的製約體係和相應的監督機製，很多的企業員工為了自身的利益越權辦理相應的業務，導致企業內部很容易出現違規的行為，為企業的發展造成不可預知的損失。
（二）項目經理責任製度還不完善
建築總包企業有著自身的特點，由於企業的項目非常多，同時施工地點相對比較分散，因此實行項目經理負責製度是建築總包企業內部控製中非常重要的環節，這在很大的程度上保證了建築總包企業的健康發展，但是由於很多的企業在進行項目經理責任製完善的過程中，對項目經理授權過多，使得項目經理在進行項目管理的過程中有著非常大的自主權，同時由於企業沒有完善的監督機製，很容易出現虛列成本支出，從而謀取個人利益的現象，造成企業的利益受到損失。同時由於不同的項目之間沒有緊密的聯係，影響了企業內部的信息進行有效地傳遞，導致企業的領導層很難及時的發現工程項目當中存在的問題，不能采取及時的解決辦法。