企業資產管理的現狀及改進
投資理財
作者：李豔
摘要：目前我國的企業資產管理存在著諸多問題，如資產管理體製不完整，資產管理機構不健全，資產配置不合理，存在帳外資產等，這些問題嚴重的製約了企業資金的流通和運作，在一定程度上加劇了企業風險投資的成本，因此必須加強企業資產管理的意識，建立起高效的，能夠切實維護企業利益的資產管理體製，實行綜合的監督、運行機製，保障企業合法財產的安全性和使用效益。
關鍵詞：企業 資產 管理 體製 監督
企業的資產是企業從事生產經營活動所必須的物質基礎，企業想要在激烈的市場經濟競爭中取得優勢就必須在增加企業經營效益的同時降低運營成本，實行資產管理是降低運營成本的有效途徑之一。企業的資產管理是企業經營管理的一個分支，是企業做好內部調控、應對外來競爭的一個重要支柱。隨著我國社會主義市場經濟的發展和完善，企業如何在既有的經營效益下提升其競爭力、取得更大的規模經濟效益，需要企業的經營者和管理者立足於企業內外的發展現狀，製定出合理的經營藍圖。資產管理是可以充分利用的一個因素，企業良好的資產管理模式能夠為企業擴大規模、增加企業的經營價值提供更多的幫助。
一、當前我國企業資產管理現狀剖析
（一）我國企業資產管理存在著管理機構不健全、管理係統不完善的問題
一直以來我國的企業對於資產管理采取的是以企業賬務為基礎的分類管理經營模式。企業的財務部對於企業的財務進行統一的監督、核算和管理，而對於各個部門的重要的大型實物管理則采取分權的原則，即將這些具體的實物的管理權交由各個具體的職能部門進行分類管理，各個職能部門又由不同的企業高層領導負責管理，這樣就造成了企業內部資產管理係統的混亂，沒有統一的資產管理部門對於企業的實物資產進行一致管理，使得企業的資產管理缺乏集中性和有效性，造成了資產管理機構的不健全。同時由於資產歸屬於不同的職能部門進行分類管理，而資產的使用和占有主要集中在具體的專業部門，因此造成了資產的流動與職能部門的管理相脫節、財務管理部門與資產的使用部門相脫節的現象，最終導致企業財產的賬本不符合實際的資產使用與占有情況，甚至導致部分的資產流失而財務部門並沒有及時統計登記的狀況。
（二）我國的資產管理存在著資產賬務不符合實際情況，導致帳外資產情況頻發
通常情況下在企業的資產審計和清查過程中總會發生許多的資產不實情況。例如儀器設備的使用和占有部門已經將該儀器設備報廢淘汰，但是卻沒有及時的履行報廢手續使得儀器設備的管理部門和財務部無法及時銷賬；企業的二級部門自行籌資購置的資產沒有納入財務的統計管理行列；建築設備在完工之後使用多年卻沒有辦理竣工手續和竣工決算，財務部無法及時入賬，或者由於房屋拆遷，相關部門也沒有及時的向財務部辦理相關手續導致財務部無法銷賬。
二、針對我國企業資產管理中存在的問題所應采取的對策
企業的資產管理能夠為企業的發展提供必要的物質基礎，隻有建立在雄厚的企業資本之上企業才能夠真正的實現擴大經營規模、提高經濟效益。因此管理好、使用好企業的各種各樣的資產形式是節約企業經營成本、提高其財務管理水平的不可或缺的重要環節，同時也是推動企業朝著高層次的發展階段邁進、提高企業員工的物質生活水平、增強對於企業文化的認同感的重要途徑。因此加強對於企業資產的管理與調控是必然措施。
（一）對於企業固定資產的管理
第一，要建立科學的企業固定資產管理製度，調理好資產管理中的各種關係
當前許多企業對於固定資產的管理采用的是分級分類管理的模式，即每一個部門都有自己的資產管理製度，各自為營，缺乏統一的資產管理部門，造成了企業資產的賬務不明。因此，在企業的固定資產管理過程中一定要建立起科學完善的固定資產管理製度，調理好個資產管理部門之間的關係，實行統一的資產管理係統。可以成立以企業的董事長為主要的資產管理負責人，以各個部門的執行人、主管人員及相關的資產占有單位為輔的資產管理製度，在多個監督部門、職能部門共同參與領導下，形成對於企業固定資產的有效管理模式。以這一模式為指導，建立起一個行之有效的企業固定資產管理機構，在企業的資產管理工作中起著決策、領導作用；該機構是企業整個的資產管理工作的統攬機構，其主要任務就是負責檢查和監督企業的各個部門對於固定資產的使用和管理狀況；在該機構的統一監管之下，企業的各個固定資產分級管理部門、固定資產的專門使用單位各司其職，負責對於固定資產的定期保障和維護，從而形成既有統一管理又有分級管理的多部門共同參與的固定資產管理製度，實現固定資產管理工作的製度化和規範化。