油田企業資金管理中存在的問題及對策
投資理財
作者：李琦
摘要：企業財務管理的核心是資金管理，同時也是企業管理的中心環節。企業隻有加強資金管理，才能有效地對企業的活動進行組織管理。本文分析了近年來油田企業資金管理中存在的問題，並提出了對應的措施。
關鍵詞：資金管理 利潤 結算製度
我們在麵對油田的外部市場環境的時候，例如逐漸增多的財力和人力等，作為財務管理著隻有加大企業的內部資金管理工作，才能促進油田企業又好又快的發展，以此提高油田企業的經濟效益。財務管理的中心工作是加大對資金的管理，也是財務管理的核心部分，油田企業對資金管理加大了力度，就能有效地對企業的活動進行組織管理。本文分析了近年來油田企業資金管理中存在的問題，並提出了對應的措施。
一、油田企業資金管理中存在的問題
（一）資金管理的製度不健全、落實不到位
企業內部關於資金管理上的各種規章製度製定的非常全麵，法規體係也十分完善，但是在具體的資金管理中卻常常出現問題，究其原因，主要表現為在對資金管理和使用上做不到有章可循。一些規章製度僅僅作為單位的擺設，流於形式，在資金管理的具體執行上得不到落實和執行。一些油田企業的比較重大的財務決策缺少相關的約束機製，對於資金利用的考核標準也不是十分健全。單位的一把手的權利大於財務上的管理製度，一把手負主要責任，資金怎麼利用主要是一把手說了算，往往會出現會計核算是由一把手的思想決定的，而財務管理又會受到會計核算的製約，這種落後的資金管理現象仍然存在，導致管理比較盲目。在現階段油田管理局頁有一些審計部門執行監督的職能，在操作過程中也會製定一些管理的監督機製，但是這些審計部門發揮不了自己的功能，成為了一種擺設，財務監督缺乏應有的力度。
（二）在資金管理上忽視了現金流的有效控製，油田企業比較重視單位的利潤考核
我們的油田企業生存在市場經濟體製中，但是長期受到傳統的計劃經濟的製約，導致現階段油田單位的計劃色彩比較重，導致油田企業吧上級部門製定的計劃和任務作為自己單位的年終工作目標，在油田的生產經營活動中過分的強調本單位的產值和生產利潤。一些二級油田企業到了年終進行年度考核的時候，雖然得到了優秀的績效成績，但是我們如果細細的分析這些成績就會發現，它們大多缺少對項目的可持續發展的因素，不能實現單位現金流的良性循環，這些指標得不到合理的考核的評價。分析其內在的原因，主要是由於考核的一些指標設置不夠科學，凸顯不出資金管理的良性互動的評價，這些單位有時為了單純完成企業的利潤和產值，就會盲目的申請資金，加大對項目的投資，在取得上級部門的資金支持以後，就會忽視對資金運行結果的執行，就會產生可過去製定的可行性報告相違背的現象，這些缺少對資金運營的有效控製就會導致資金的大量浪費。
（三）資金利用效率需要進一步的提高
資金管理實行集中管理模式導致上級單位的資金被分配到二級單位以後，資金管理的混亂和分散現象就會出現，這些現象資金的集中統一管理會產生矛盾，矛盾的出現導致油田管理局對於分流到下級單位的資金管理失去控製，出現資金的利用效率低下，盈利的能力就會下降。油田企業的資金使用的自主權較大，他們有時為了片麵的追求單位的局部利益，對單位的整體發展缺少發展的空間，僅僅是上新項目，投資的隨意性很大，油田企業的財務風險明顯加大。