試論現代企業財務管理中的資產管理
財會研究
作者：王力軍
摘要：資產作為企業擁有、控製且可利用的經濟資源，是企業創造價值的源泉所在。但由於各級管理人員在實物資產管理上的認識不清、責任不明、製度不全等原因，造成現實工作中實物資產使用效益不高、管理失控嚴重。本文從如何通過各種手段加強企業實物資產管理入手，以實現降低成本費用，提高資產貢獻，充分發揮實物資產在企業中的重要核心價值地位。
關鍵詞：資產管理 製度 信息化 效益
隨著當前經濟發展進程的加快，受全球企業競爭的影響，國內的企業正承擔著前所未有的激烈的競爭壓力，尤以中小企業更為明顯。在這種新經濟條件下，企業的財務管理特別是資產的管理，已經成為現代企業財務資產管理越來越重要的內容。然而，在我國，行業總體規模過小，在全球經濟體係中雖在逐漸增長，但總量仍在初步階段。加之資產的結構不合理，利用不充分，已經成為導致我國企業經濟效益低下，產品缺乏國際競爭力，企業經濟發展難以持續的一個主導因素。如何重新審視一個企業的資產結構和性質，更好的把資產盤活，提高資產周轉效率，為企業創造更多的價值，值得我們進一步的深思。
一、製度管理
（一）建立健全完善的管理製度
明確權責，明確對哪些資產歸誰管、管理目標。後續管理措施跟上，針對實物資產數量多、分布廣、涉及麵寬的特點，製訂切實有效的基層管理作業說明書。如有些單位對實物資產的流程有采購、入庫、出庫、使用、報廢等環節，製度中要細化到每一個財務控製的環節。整體要以提高資產效率和防止資產損失作為首要目標。
（二）形成定式的知識宣導流程，確保覆蓋麵
從管理的技術角度，製度中要著重解決專業技術方麵的內容，並形成一套定式的知識宣導流程，確保覆蓋麵寬而廣。如計價核算管理是一項技術含量高，專業性強，對核算方法、核算軟件、核算人員的綜合素質和核算管理經驗都有很高的要求，這就需要我們做好計價核算軟、硬件及科學操作應用水平等技術必須同時到位，人員素質的水平確保並要不斷知識更新和提升。
（三）信息化製度和盤點製度優勢互補
不能完全依賴任何一種製度，而要雙管齊下，甚至多管齊下，諸如資產清查統計製度、資產申報製度等。通過自身的審核機製和牽製機製，彌補各自不足，形成一個完整而有效的管控係統。
（四）以核算為中心，完善管理監督製度
核算是實物管理的中心工作，它起到了舉足輕重的地位。各部門對新增和報廢、調拔、盤活納入預算使用、變價處理的實物資產要及時申報，並做好賬務處理。要定期地把本部門占用、使用實物資產情況，以及增加實物資產和處理積壓、閑置的實物資產狀態情況及時向財務部門報告，把賬目登記與調查摸底結合起來，做到先清理後登記，先登記後入賬，先入賬後核算，為科學管理資產，強化資產核算打下一個良好基礎。保證各部門實物資產實際情況與登記賬目和財務賬目一致，經常定期做好賬賬核對、賬物核對。
二、責任管理
（一）強化、更新、創新觀念
改變傳統的“公私難分、責任不明、管理放任、使用無序、處置隨意、閑置沒有人管，壞了沒人負責，丟失了無人追究”的“重錢輕物”的思想，樹立“錢物並重”的管理觀念，在物資、資產的使用上要有總體觀、全局觀，樹立節約意識，杜絕“麵子工程”、重複建設等浪費現象。