試論精細化管理在市政財務管理中的應用
財會研究
作者：竹永敏
摘要：市政財務精細化管理主要是樹立科學合理的治理理念，采取專業化、信息化以及係統化的技術進行管理，建立健全市政財務管理工作的各種規範、責任製度以及評價機製，確保職責分工的明確，業務流程的優化，崗位職責體係的完善，加強部門和人員間的協調配合。根據科學化的要求，對市政財務進行深入、細致的管理，緊抓薄弱環節，通過精細化管理提高市政財務的管理水平。
關鍵詞：精細化管理 市政財務 應用
精細化管理作為是一種管理理念，源於發達國家的企業管理，主要目標是最大程度地減少管理耗費的資源並降低管理成本。在市政財務管理中借鑒企業的精細化管理理念，促進市政財務管理的科學化、精細化，不斷提高市政財務管理的水平，符合我國科學發展觀的要求，體現出轉變經濟發展的要求，還可以更好地適應現階段我國市場經濟發展的需要。改革開放以來，我國經濟迅速發展，經濟增長方式逐漸由粗放型向集約型轉變，企業管理也越來越科學，市政財務管理作為我國社會經濟管理重要部門，更應該走在精細化管理的前列。
一、 精細化管理在市政財務管理中的必要性
（一）建立公共財政的要求
要想更好地解決腐敗問題，就必須對市政財務管理進行改革，確保政府財政收支體現黨和人民的意願，把市政財務管理真正放到社會輿論監督力量下，這是建立公共財政的要求。隨著人們法製觀念的加強，要求市政財務透明、財政收支細化的呼聲越來越高。對市政財務進行精細化管理，提升管理的品質，確保財政資金用到實處，這是當前市政財務管理改革中需要重視的問題。
（二）轉變經濟發展方式的要求
在我國的經濟建設中，加強市政財務管理的結構調整，可以促進轉變經濟發展方式，有利於民生以及生態環境的改善，更好地為人民謀利益。精細化的市政財務管理是貫徹並落實科學發展觀的需要，市政財務管理牽涉到國民經濟的方方麵麵，和人民群眾的利益息息相關，可以促進經濟由粗放型向集約型轉變。
二、 精細化管理在市政財務管理中的應用
（一）細化預算支出
在編製市政財務預算時要確保嚴謹、科學和精細，完善財政預算科目，構建預算信息體係。預算支出反映了一個單位機構上的編製、人員狀況以及經費類型等的基礎數據以及變化情況。市政財務在進行預算管理時要確保規範化、科學化以及精細化，積極推進預算支出的精細化管理，構建規範和科學的調控機製。
（二）提升財務人員素質
企業要想長足發展，在市場是立於不敗之地，就要加強內部隊伍建設，逐步提升管理人員的素質。在市政財務管理上，要重視財務隊伍的建設，積極培養財務管理方麵的人才，注重財務管理人員道德素質以及職業責任心的培養。財務管理人員在工作中要明確工作目標和企業的發展息息相關，這有利於調動他們的工作積極性，並提高工作時的服務態度。市政財務管理人員要有良好的工作作風，工作中保持嚴謹態度，勤懇務實，才有事半功倍的業績。在市政財務管理中，企業可以通過財務崗位人員互相交流，優化財務管理的崗位結構。