青島啤酒在致力奧運精神在廣大消費者中傳遞的同時，又把這種理念融入到城市的血液中去，這的確是一種極具創新思想的奧運營銷手段。在青島啤酒CCTV一傾國傾城“最值得向世界介紹的中國名城”大型電視活動中，與“綠色、文明、活力、和諧”的城市標準不謀而合的是，青島啤酒的社會責任、奧運公民角色以及國際化色彩都很好地與之融合到了一起。
在“傾國傾城”活動中，青島啤酒把商業空間度、戰略吻合度及品牌的關聯度進行了充分的結合。青島啤酒在參與“傾國傾城”城市品牌這樣一項節B的過程中，自身也獲得了收益。正如金誌國總裁所以為的那樣，城市本身就是青島啤酒的市場，通過這樣的活動，使青啤的品牌進一步與這些城市的顧客產生親和力，來提升青島啤酒的品牌形象，提升品牌的親和力。
青島啤酒聯手央視推出的“傾國傾城”這一大型活動正是青啤積極參與奧運旅遊經濟的具體表現。一方麵，通過展現各個城市的獨特美景，將中國的美麗城市推薦給世界；另一方麵，靑啤成功地借助這樣一個平台將青島啤酒的品牌內涵和百年品牌形象傳遞到全世界。
韓國和日本憑借成功舉辦奧運會而塑造了其全球化的形象，有效推動了本土經濟發展和國民工業的國際化進程，迅速提升了國家在全球經濟中的地位。北京奧運也同樣給了中國這樣一個千載難逢的機會。
“傾國傾城”活動是在奧運會契機之下，中國城市形象的集中展示，是一次讓世界了解中國，讓中國的城市走向世界的黃金時機。中國城市正在走向國際化，青島啤酒品牌就隨著這樣的一個過程和城市品牌共同成長，共同走向國際。應該說青島啤酒的品牌走向國際的時間比較早，而且有很高的美譽度，那麼在通過“傾國傾城”活動來推動城市的國際化過程中，和青島啤酒一起走，這種輝煌可以相互輝映。一方水土一個城市，每個城市都承載了人類文明的足跡，借助奧運契機把中國的文明、中國的曆史文化傳統傳播到全世界，就是城市品牌的一個塑造過程。
金誌國表示：“我們希望通過打造這樣一場聲勢浩大的‘傾國傾城’活動，真正把青島啤灑‘激情歡動，奧運同行’的奧運理念推行下去，以責任推動進步，把青島啤酒‘激情成就夢想’的品牌主張灌輸到每一個城市理想中去，展示並詮釋‘人’背後的城市，全新展示從個人到群體的社會性價值。青島啤酒希望激起全民參與奧運的熱潮，將每一個觀演者轉變為充滿激情的參與者，讓人們一起來分享奧運的激情與夢想。”
傾國傾城活動是青島啤酒品牌和城市品牌的共同成長過程，也是青島啤酒、中央電視台、中國城市走向國際化的品牌雙贏過程。在這其中所運用的營銷智慧值得業內人士借鑒。
4.互售業務有玄機，雙方都是大贏家
在商戰中，能夠分清自己的優勢與劣勢，通過與人合作以劣勢換回自己需要的優勢，這是一種與人合作的高明韜略，這種遊擊戰術中所運用的策略值得商家們認真研究。
如果一個商人做什麼事都站在自己的角度去看對方，不擇手段地去獲取利益，那他是很難成功的。凡事也要替對方著想，力求雙贏的交易，這才是最高明的營銷韜略。
1987年6月法國網球公開賽期間，通用電氣集團的董事長兼CEO傑克·韋爾奇在巴黎招待他們的商業夥伴，一起觀賞這一盛大賽事。法國政府控股的湯姆遜電子公司的董事長阿蘭·戈麥斯也在他們熱情邀請之列。
傑克·韋爾奇是一位很風趣、很有魄力的人。
韋爾奇事先已經約好第二天去戈麥斯的辦公室拜訪他。在他們見麵的時候，情形和韋爾奇第一次與別的商家會談時沒有什麼兩樣。他們彼此的企業都需要幫助。
湯姆遜公司擁有一家韋爾奇想要的醫療造影設備公司。這家公司叫CGR，實力不算很強，在同行業內排名隻占第四或第五名。而韋爾奇的GE公司在美國醫療設備行業則擁有一家首屈一指的子公司，這家子公司幾乎壟斷了美國從X光機、CT掃描儀到核磁共振治療儀等醫療設備的全部業務，但是他們在歐洲市場卻沒有明顯的優勢。
尤其重要的是，由於法國政府保持著對湯姆遜公司的控股，實際上這就等於將韋爾奇的公司關在了法國市場之外。
在會談中，阿蘭·戈麥斯明確地表示他不想把他的醫療業務賣給韋爾奇。但韋爾奇決定看看他是否對進行業務交換感興趣。因此他向戈麥斯說明，他可以用自己的其他業務與他們的醫療業務進行交換。
在此之前，韋爾奇非常清楚自己不喜歡GE的哪些業務和公司，因此，他絕不會做賠本的交易。於是，他站起身來，走到湯姆遜公司會議室的講解板前麵，拿起一支水筆，開始在上麵列出他能夠賣給他們的一些業務。
他列出的第一個項目是半導體業務，對方不想要。然後，他又列出了電視機製造業務。這時，阿蘭戈麥斯立刻表示對這個想法很有興趣。在他看來，他的電視業務規模B前還不算很大，而且全都局限在歐洲範圍之內。他認為，通過這項交換可以把那些不賺錢的醫療業務甩掉，同時又能使他一夜之間成為第一大電視機製造商。