毛澤東在《抗曰遊擊戰爭的戰略問題》中指出，遊擊戰的勝利要有精心策劃的作戰方案，毫無計劃性是絕對不可以的。他說：“亂幹一場的想法，隻是玩弄遊擊戰爭，或者是遊擊戰爭的外行。不論是整個遊擊區的行動或是單個遊擊部隊或遊擊兵團的行動，事先都應有盡可能的嚴密的計劃，這就是一切行動的預先準備工作。情況的了解，任務的確定，兵力的部署，軍事和政治教育的實施，給養的籌劃，裝備的整理，民眾條件的配合等等，都要包括在領導者們的過細考慮、切實執行和檢查執行程度的工作之中。“可見，在遊擊戰中，依據客觀條件允許的程度，采取盡可能的嚴密的計劃，是極有必要的。
營銷活動同樣也要講究生財之“道”，營銷方案的製訂是營銷活動開展的前提條件。隻有進行了細致縝密的營銷調研，製訂出方便可行的營銷計劃，才能進入“寶山”，財源滾滾。
1.紅色經典：越軍遊擊隊巧用地雷擊落美軍飛機
我國偉大的遊擊戰不僅為我國所用，更為世界其他國家所效仿，越南抗美救國戰爭中的遊擊戰同樣十分精彩。
無論任何戰爭都要有備而出，正所謂“不打無準備之戰”。在越戰中，越南遊擊隊摸準敵情，精心布局，準備充分，在戰爭中有效的取得了優勢。
1973年的一天，在越南南部山區的一個小鎮裏，駐紮著美軍百餘人的一支部隊，指揮官是哈弗裏少校。根據前方報告：由於遊擊隊的封鎖，部隊麵包和飲用水僅夠維持兩天了，負重傷的6名士兵由於沒有醫生和藥品，已經死了4名。少校心裏明白，目前的情勢非常嚴峻，如果得不到及時的救助，他們隻能被困死餓死在這裏。這時少校得到通知，明天淸晨，將有3架“黃蜂”直升機來給他們運送糧食、藥品和彈藥，並將重傷員帶冋基地治療。少校立刻命令從村鎮裏征集30名民工搶修停機坪。
這一切都被越南遊擊隊偵察到了，9名遊擊隊員在夜幕的掩護下，悄悄地潛人停機坪，埋設了12枚地雷，緊挨著這些地雷又放置了2枚威力很大的反坦克地雷。
天剛蒙蒙亮，少校就帶著20幾個人封鎖了停機坪的四周。一會兒，空中傳來一陣轟鳴聲，3架直升機呈品字形，向標有白十字標誌的停機坪飛來。直升機緩緩地下降，20米、10米、5米……少校和直升機駕駛員頻頻招手。就在3架直升機對準機坪準備落地的瞬間，響起了震天動地的爆炸聲。騰空而起的飛雷及碎片擊穿了直升機的底部裝甲和油箱。3架直升機從空中墜落下來，接著化成了3團大火。剛才還是耀武揚威的龐然大物隨著劇烈爆炸，頃刻間就化成了四處飛濺的碎片。
美軍不甘心，又派來了第二批直升機。這次，少校把降落場選在公路上，並清除了公路周圍的樹木。公路是柏油路麵，挖雷埋雷顯然是不行的。3處降落場在公路上一字排開，周圍是武裝的士兵。敵變我變，機智的遊擊隊長將30個人分為2組，在公路兩側的山腰處分別設置了6組定向破片地雷。地雷設置得非常巧妙，爆炸後利用橫向衝擊的破片來殺傷懸停在空中的直升機，而且兩麵交叉，破片密度大，直升機難逃厄運。
果然，天剛黑，3架直升機從遠處山門沿公路一端向預設的降落場飛來。直升機吸取了上次的教訓，在空中盤旋了很久不肯下降髙度。地麵上少校手持報話機催促降落的喊聲響了一遍又一遍，直升機才飛臨降落場上空，但離地麵仍有一樓高。這時，隻聽遊擊隊長一聲令下一“打！”接著就是幾聲巨響，從兩側山腰中迸射出幾股氣浪，無數的地雷碎片射進了直升機的機體裏。有兩架直升機當即從空中跌落地麵，另一架也是彈痕累累，連忙爬升高度，東倒西歪地向遠處飛去。由於得不到給養，這股美軍隻好在大量飛機的掩護下逃走了。
在越南抗美救國戰爭中，越南遊擊隊員表現得十分出色，贏得了許多次勝利，這與他們的精心布局不無關係。正如毛澤東所說，遊擊戰的勝利要有精心策劃的作戰方案，毫無計劃性是絕對不可以的。在遊擊戰中，依據客觀條件允許的程度，采取盡可能的嚴密計劃，才能在戰爭中取得勝利。
2.投資未動，謀劃先行
前述越南遊擊隊的勝利是遊擊戰術的成功運用。遊擊隊能用幾顆普通的地雷擊落龐大的飛機，是與其精心的策劃和布局分不開的。
謀劃和預測也是營銷中極為重要的環節。隻有對各種影響營銷的因素加以分析、預測，才能製定好製勝的營銷對策。這同遊擊戰製定有計劃性的作戰方案是同樣的道理。
“知可以戰與不可以戰才勝”，未戰之前就要先料勝負。在營銷活動中營造自己成功局麵的時候，一定要懂得多點開發的道理，不能夠死守一處，等待著別人的轟擊。對於營銷人員來說，在適當的時候應用“擴張術”，是非常有必要的，財富是被擴張出來的，但在擴張的同時要注意戰術，精心策劃。李嘉誠說：“要擴張自己的生意和勢力，把自己的地盤擴大是首要之務。”他認為擴張之道不在於勇，而在於巧。當一群人在一起為一點利益相互較量時，你可以躲在遠處，靜觀事態的變化，從而借機從中撈到一點利益。退避三舍，不意味著與人無爭。真正的營銷高手，總是先看、後想、再行動。同樣，真正的世界級營銷大家必定要“隔岸觀火”、精心策劃，以全球化營銷戰略為方案。李嘉誠則毫無疑問是這樣一個世界級大商人，20世紀80年代中後期，他在加拿大的投資就是這種營銷韜略的明證。