霍英東是中國香港立信建築置業公司的創辦人。在香港居民的眼中，他是一個奇特的發跡者。“白手起家，短期發跡”、“無端發達”、“輕而易舉”、“一舉成功”等，這些議論給霍英東的發跡蒙上了一層神秘的色彩。霍英東的發跡真的神秘嗎？不，他主要是運用了“先出售、後建築”的冒險高招。
霍英東還有另一個可貴的品質，那就是準確地認淸最大的利益在什麼地方。20世紀50年代初，霍英東慧眼獨具，他看出了香港人多地少的特點，認準了房地產業大有可為，於是毅然傾其多年的積蓄，投資到房地產市場。1954年，他著手成立了立信建築置業公司。他每日忙於拆舊樓、建新樓，又買又賣，大展宏圖，用他自己的話說：“從此翻開了人生嶄新的、決定性的一頁！”
在他以前的房地產業，都是先花一筆錢購地建房，建成一座樓宇後再逐層出售，或按房收租。這種方法雖然穩妥踏實，但欲快速發展他的事業卻頗為不利，可是霍英東通過反複推算想到了一個妙招，即預先把將要建築的樓宇分層出售，再用收上來的資金建築樓宇，來了一個先售後建。這一先一後的顛倒，使他得以用少量資金辦了大事情。原來隻能興建一幢樓房的資金，他可以用來建築幾幢新樓，甚至更多；同時，他又能有較雄厚的資金購置好地皮，采購先進的建築機械，從而提高建房質量和速度，降低建造成本，更具競爭力的是他的樓宇位置比同行的更優越，而價格卻比同行的更低廉。而且，有時他還采用分期付款的預售方式，使人人都能買得起。霍英東的算計確實巧妙，他開創了大樓預售的先河。為了推廣先出售後建築的“戲法”，霍英東率先采用了小冊子及廣告等形式廣為宣傳。他說：“我們開展各種宣傳，以便更多的有餘錢的人來買。譬如來港定居或投資的華僑、僑眷、勞累了半生略有積蓄的職員、賭博暴發戶、做其他小生意脹滿荷包的商販，都可以來投資房產。誰不想自己有房住？隻有眾多的人關心它、了解它、參與它，我們的事業才有希望。”霍英東的廣告效果頗為不錯。立信建築置業公司在短短的幾年裏所營建、出售的高樓大廈就布滿了香港、九龍地區，打破了香港房地產買賣的紀錄。這個既不是建築工程師出身，又非房地產經營老手的水上“窮光蛋”，用不長的時間便成了赫赫有名的樓宇住宅建築大王、資產逾億萬的大富豪。現在，霍英東名下的公司有60餘家，大部分都經營房地產生意，或與房地產關係密切。由他擔任會長的香港地產建築商會，經營著香港70%的建築生意。
霍英東的勝算智慧成就了他的大業，這種反其道而行的方式後來成為各家建築商爭相模仿的對象，他開的“先售後建”的先河改變了房地產的原來的格局，成了後來房地產行業的一大標準。
7.販賣快樂的嘉年華
遊擊戰爭的優勢在於打“移動戰”，善於利用具體地區的人及物質，既減少軍隊的壓力，又很靈活。販賣快樂的嘉年華也是通過打“移動戰”而勝利的。“嘉年華”是與迪士尼、環球影城並列的世界三大娛樂品牌之一，環球嘉年華項目采用的模式是專業經營巡回式遊樂場。
就其規模和影響力而言，環球嘉年華其實並不能和迪士尼相提並論，擁有“環球嘉年華”品牌的香港彙翔有限公司在2001年才成立，目前隻在巴黎、新加坡等7個城市做過巡回。但其在所有巡回經營中均大幅贏利，這是令迪士尼極為羨慕並望塵莫及的。而“2003上海夏季版”更是在因“非典”遭受重創的中國旅遊業，一片蕭條之後唯一的一個亮點。嘉年華的成功不僅為中國旅遊帶來了信心，更帶來了啟示。