淺談勘察設計企業財務管理存在的問題及解決措施
管理錦囊
作者：欒潔
【摘要】由於社會主義市場經濟的迅猛發展，現代建築工程的數量急劇增多，勘察設計工作也引起了人們的高度重視。但實際情況卻不容樂觀，勘察設計企業在實際的項目財務管理中還存在諸多的問題。本文初步分析了部分勘察設計企業在對待項目財務管理中所存在的問題，並對如何改善勘察設計企業中的財務管理提出了相應的解決措施。
【關鍵詞】勘察設計企業；財務管理；問題；措施
財務管理在社會經濟的進步與發展中充當著日益重要的角色，對企業的發展前景有著重要的影響，是企業管理的核心。勘察設計企業作為社會市場經濟中一種新型的科技型企業，要想在競爭激烈的市場經濟中占有一席之地，就必須重視並加強財務管理。所以，針對目前存在的財務管理問題來提出有效的解決措施，是勘察設計企業亟待解決的一個問題。
1.財務管理存在的問題
新體製改革下，大部分的勘察設計企業都改變了以往隻重視生產管理和新技術研發，不重視企業財務管理的局麵，財務工作人員的工作效率和地位也有了明顯的提高，但是還是有相當一部分財務人員工作意識薄弱和責任心不強，沒有嚴肅對待財務管理工作，從而造成了資金流短缺、應收款管理混亂、融資能力差、財務風險較高等問題。勘察設計企業財務管理存在的問題，具體表現為以下幾點：
1.1財務管理目標盲目。還是有相當一部分的勘察設計企業不轉變思想，沒有一套健康、科學的財務管理目標，隻會盲目的把擴大經濟利益作為財務管理的終極目標。讓企業的財務管理目標僅僅局限在對項目成本的核算上，盲目的追求高利潤，不僅忽視了勘察設計企業未來健康的發展方向，而且嚴重阻礙了企業前進的腳步。
1.2財務管理工作存在偏差。部分勘察設計企業將財務管理和會計核算相混淆，財務管理仍然隻重點關心日常的會計核算工作，並沒有隨著企業新體製的改革而構建一套科學、完善的財務管理係統，過多的把目光偏向了財務管理的服務功能，而忽略了財務管理的戰略導向功能，沒有明確財務管理在企業決策中的重要作用，更沒有實現財務管理在企業長遠發展戰略目標中的作用。
1.3財務管理意識薄弱。部分勘察設計企業領導的財務管理意識也相當薄弱，對財務管理在企業中所處的核心地位缺乏足夠的認識。長期以來，企業隻重視新型科學技術的研發和生產管理能力的發展，造成了財務管理工作人員的職業素養不高，對待財務管理工作消極的局麵。如果在思想觀念上沒有改變對財務管理工作的認識，從而引起足夠的重視，那麼就很難提高財務工作人員在實際操作中的工作效率。
1.4財務管理效率低下。資金是企業能夠正常生產運作的動力，有效進行資金管理又是企業財務管理的關鍵，雖然，勘察設計企業已經意識到了資金管理的重要性，但是針對資金管理還未能建立起相配套的成本觀念，籌集資金的渠道單一化，資本結構不合理，不科學，並且資金使用價值低以及很難控製資金周轉時間，不能有效的管理和控製資金，降低了資金的使用率。
2.解決勘察設計企業財務管理問題的措施
2.1圍繞資金管理強化財務管理。在勘察設計企業中財務管理具有核心作用，而資金管理又是財務管理工作中的關鍵。在新形勢下，加強資金管理有利於強化企業的財務管理，從而提高企業的競爭力，有利於勘察設計企業在激烈的市場競爭環境中健康、持續的發展壯大。加強資金管理主要應圍繞以下幾個方麵來改善：首先，籌集資金。企業資金流動的起點是籌資，也是企業得以正常運作的前提。隨著企業生產規模的擴大和經營成本的增加，籌集資金往往對企業的生死存亡有著十分重要的關係。在企業需要資金時，財務部門應做到積極的配合，按照國家法律的相關規定，積極拓寬籌資渠道，及時滿足企業的資金需要。其次，分配資金。對於籌集到的資金，企業財務部門應對其進行合理的統籌安排，明確企業各個項目的資金需求，用好用活資金，做好資金的合理分配，充分利用資金的使用率。再次，適時回收資金。資金回收是資金流動的終點，也是企業獲得經濟效益和經營利潤的最終體現，所以，財務工作人員做好企業資金回收工作就顯得尤為重要。勘察設計企業可采取控製出圖、法律訴訟、暫停服務等方式來達到資金回收的目的。對資金的管控不能僅局限於資本的支出，要加強對整個資金流動過程的監督和管理，明確企業資金流動的方向，從而達到圍繞強化企業的資金管理來加強財務管理的目的。