論我國企業施工現場管理的現狀
管理錦囊
作者：崔國誌
【摘要】在近幾年，由於社會經濟的不斷發展，各個地區的城市建設也隨之迅速發展起來，因此對於各類施工企業來說，當前是一個難能可貴的發展機遇。但在同時，施工企業也麵臨著巨大的挑戰，施工企業在施工的過程當中要保證企業的利潤不致虧損，同時又要確保施工的進度、質量和安全要求。因此，企業施工現場的管理顯得十分必要。本文針對當前企業在施工過程中施工現場管理存在的問題和現狀加以分析，並給出適當的管理建議。
【關鍵詞】企業；安全；施工現場；管理
就目前來看，建築行業施工現場的管理問題一直是長期存在的問題，安全生產的形勢依舊嚴峻。因此需要對施工的安全問題加以分析，並掌握好規律，采取一定的措施對其進行有效的幹預和控製，從而達到安全生產的目的。在施工現場的管理指的是企業在施工過程中，通過對生產要素的具體狀態進行控製，從而使得在施工中的安全和質量隱患減少以至於完全消除，避免不達標的產品出現，進而使整個項目的效益得到最大化。然而，在當前，我國施工企業在生產管理方麵還依舊存在著許多問題，值得引起我們足夠的重視。
一、建築工程施工特點
建築工程的施工過程比較複雜，在施工的過程中容易發生安全事故，屬於事故多發的行業。因為建築工程具有一定的危險性，建設周期比較長，人員的流動性比較大，並且露天高空作業較多，在施工中，勞動強度高，機械設備的使用率高，並且具有一定的動態性，所以在安全管理方麵具有很大的難度。通過對以往建築工程安全事故的調查分析，事故類型主要有高處墜落、施工坍塌、物體打擊、觸電、起重傷害等，稱為建築業“五大傷害”，嚴重的威脅到施工人員的安全和社會的穩定。所以應該采取有效的措施，降低安全事故的發生幾率，實現安全生產的管理目標。
二、對於加強工程施工現場管理的建議
2.1強化樹立創新施工理念
企業要想獲得更多的發展空間就必須提高自身的市場競爭力，來積極應對經濟全球化的形勢。針對建築施工單位來說，隻有不斷創新施工技術才能夠使自身的競爭力增強。因此，施工企業應該堅持創新理念，加強建築企業內部的管理，促進建築施工各個環節的創新，製定出科學合理的創新策略，進而實現建築施工技術的創新，提高企業的經濟效益。如果建築施工企業不能夠進行技術創新，在激烈的市場競爭中最終被淘汰。因此，建築施工企業想要在激烈的競爭中站住腳，就不能放棄技術創新的工作。建築施工企業要想持續獲利，保持較大的利潤點，就必須堅持高效率的創新理念，這種高效率不僅表現在技術創新的能力強、速度快，而且表現在技術創新轉化為現實生產力的能力強、速度快。
2.2注重施工方案的編寫
施工方案強調“可行性”和“針對性”，抓住重點，難點。對專業性強的必須編寫專業施工方案，例如水暖專業、電氣安裝、鋼結構安裝、樁基礎、節能、基坑支護、土方工程、鋼筋工程、模板工程、裝飾工程、幕牆工程、住宅工程質量通病防控、住宅分戶驗收工程施工方案等等。方案編寫依據是圖紙、規範、規程要求，進一步明確具體要求，結合建築工程安全的要求，掌握必須進行專家論證方案的條件。
2.3建立健全完善有效的安全保障製度
不論在什麼情況下，安全都是一個不能被忽視的問題。建立健全完善的安全體係顯得至關重要。企業要做好各級安全生產的責任分解和落實崗位安全責任，簽訂安全責任證書，落實好在項目現場各部門負責的工作，各個部門進行安全檢查要相互配合，發現隱患要及時補救。同時還要保證在安全管理方麵的資金投入，完善對施工人員的安全教育培訓工作，提高從業人員的安全意識和素養。由於從業人員的普遍知識水平偏低，因此還要通過一些新穎生動的教育方法來更加直觀的提高施工人員的整體素質和隱患意識，從而提高自我保護能力。