印度焊工本土化管理探究
管理錦囊
作者：劉雙奎
【摘要】隨著國外項目的增多，尤其是印度電建市場廣闊，為降低運營成本，提高企業競爭力，積極推進人才本土化戰略，焊工作為一種特殊工種，在印度相對比較稀缺，而且水平參差不齊，焊工資源能否本土化將對企業人力成本產生很大的影響。
【關鍵詞】印度焊工；本土化；管理
引言
隨著公司項目的不斷增多以及公司印度項目發展需要，采用當地焊工，成為推動項目發展的重要因素，印度焊工有其獨特的特點，在印度，由於受教育水平等多方麵原因的影響，印度一直沒有形成統一的培訓機構，高壓焊工多是自學成才，焊接水平參差不齊，焊接施工能力較低，印度現場焊接的施工進度與中國的施工進度相對比較緩慢；而且由於受設備和工作習慣的影響，高壓焊工一般不獨立作業，在長期的工作中與助手成為一體，焊接息弧靠助手調節電流完成；印度焊工施工能力與我們的期望和估計差距較大,還有很大的提升空間，然而印度焊工作為本土人員也有其獨特優勢，通過我們集中培訓，教育引導必將逐漸取代中國焊工，成為公司印度市場現場焊接施工的中堅力量。
1.印度焊工具有成本優勢
公司在做每個項目之前，首先應該考慮的是這個項目能否創造效益，為企業盈利，這就要求我們在做好項目的前提下控製好成本。國外項目較豐厚的利潤吸引著越來越多的國內電建公司走出國門，印度作為人口大國，電力需求缺口巨大，成為最大的電建市場投資國家之一，在印度做項目，既是機遇也麵臨著挑戰，如果項目大量使用中國焊工，勢必造成成本增加，以高壓焊工的使用為例，按目前印度焊工與中國焊工收入相比較，一個中國高壓焊工相當於2.5個印度高壓焊工，加上國內焊工每年還有來往路費等各項費用，即使考慮印度焊工施工效率較低等因素，中國焊工成本仍然遠高於印度焊工，印度焊工成本優勢明顯，由此可見，做好印度焊工的招聘、培養工作，減少中國焊工的使用數量，將會大大降低人力資源成本，同時也可有效規避各種風險。
2.本土焊工更能適應當地環境，降低用人風險
中國焊工具有較強的組織性，紀律性，焊接施工速度快，總體施工質量水平較高，然而在印度存在許多不可預知的風險，印度大多數省份終年環境溫度較高，最高溫度在40攝氏度以上，雨季周期長，一些在中國已經絕跡的疾病在印度仍普遍存在，如登革熱、瘧疾等疾病，傳染快，危害大，目前沒有特效藥，印度人對這種疾病抵抗能力較強，而且能夠適應高溫環境。另外印度政府要求中國人員到印度項目施工需辦理工程簽證，高壓焊工多因學曆、證書等因素被拒之門外。焊工的簽證辦理、延期辦理都比較困難、而且作為人口大國，印度大部分邦都限製中國高壓焊工勞務派遣（泰米爾納德邦等區域目前仍然禁止中國高壓焊工參與當地施工），而且焊工現場施工他們的人身安全等一係列問題都對項目的正常運作都會產生直接的影響，諸多因素顯示對中國焊工到印度本地施工較為不利。
3.廣泛選拔，留住可用人才
利用當地人力資源協助我們進行招聘，範圍可擴大到整個印度國家範圍，首先對焊工工作經曆進行篩選，然後安排人員進行焊工摸底考試，對於能夠滿足電建施工要求的人員，我們安排招聘引進我們項目部。另外為努力提高現有印度焊工水平，給焊工提供一個學習，發展的平台，我們按照國內模式，建立焊接培訓中心，對於剛招聘的焊工，通過摸底考試後進行分類，對於考試合格者直接安排到班組，對於考試成績不理想的進行一周培訓，可由中國焊工或者水平較高的印度焊工對其進行技術指導，合格後再安排到班組，上崗前還需要統一進行崗前考試，合格後安排上崗施工，通過層層嚴格把關，保證現場施工人員技術過硬。另外在培訓方麵，采取分層次培訓法，力求通過現有培訓方式培養出更多優秀的印籍焊工。對高壓焊工不定期組織技術培訓，針對每個人的特點進行專業技術指導，培訓中心全天開放，如果焊工有時間，隨時可以進行練習，為焊工創造一個學習的好環境；對於普通的板材焊工，可以將其列為高壓焊工培養對象，對於目前使用的助手(有一定基礎的學徒工），我們也有目的地對他們進行板材的專業培訓，目標是將其升級為普通的板材焊工，計劃每季度組織一次技能考試,隨時將技術合格的焊工吸納進焊接隊伍，在滿足我們施工需要的前提下為他們創造一個提升自我的平台，這在印度是很難找到的，通過這種模式我們留住焊工，並且印度焊接隊伍不斷壯大。