論述人力資源的合理配置與有效的管理方法
管理錦囊
作者：才麗
【摘要】依據企業的現狀，優化人員配置，培養高素質的員工，建立精準的崗位，減人增效，塑造良好的安全誠信文化，促進企業的長足發展。
【關鍵詞】人力資源合理配置；培養高素質員工；安全誠信機製
在企業的人、財、物、信息四大資源要素之中，人的管理是第一位的。管理企業就是管理人。對人力資源進行有計劃的合理配置,充分調動和發揮員工的自主能動性和創造性,實現人與企業的共同發展。
一、依據企業人力資源現狀，優化人員配置，減人增效
小青煤礦現有員工3539人，其中井下2020人，地麵1519人。小青煤礦於1984年投產至今已有近30年的開采曆史，員工隊伍日益麵臨老齡化，其中采掘一線員工839人。從2014至2018年將有833人退休，為保證礦井可持續發展，我們將尋求有效途徑，進一步實現減人提效。
第一、調整員工隊伍結構，穩定井下員工隊伍。2014年年初井下員工占總數的56.85%，到2018年，自然減員440人，盡管礦井產量逐年下降（2014年商品煤計劃183萬噸，2015年170萬噸，2016年170萬噸），但是如果不補充井下人員，就難以完成生產任務，難以承擔域外勞務輸出創收。為此，我們在人員配置上要得到集團公司的大力支持，根據集團公司近幾年可分配的複員軍人和遼北技師學院學生數量（每年可分配複員軍人120-150人；在校畢業生：2014年720人，2015年420人），提出五年的需求計劃，解決我們礦井下單位因自然減員而麵臨人員不足的困難。保證井下員工隊伍所占比例高於目前水平，保證完成生產任務的同時為進一步域外開發奠定基礎。
第二、進一步優化人員配置。在保證地麵生產服務單位正常工作的同時，隨著我礦科技創新，減少設備使用，運用電力監控係統，實現集中控製，來壓縮輔助單位人員，將適當崗位人員充實到一線，調整井下年老體弱人員到地麵工作，盡可能補充地麵因自然減員造成的人員不足。
總之，我們小青煤礦在人力資源配置上，從2014年至2018年，努力實現減員500人，可減少人工費2700萬元。
二、合理配置企業人力資源，培養高素質的員工隊伍
隨著企業管理觀念不斷的深入，企業管理者也注意到人力資源的合理配置和管理對企業發展的重要作用，開始尋求適合企業發展的人力資源配置與管理的方法。企業在人力資源配置和管理的過程中出現了諸多問題，要想進行改進和完善，必須根據自身的發展實際，結合市場的變化趨勢，從而尋找適合企業發展的人力資源合理配置和管理的實現方法。
第一，培養精幹、高效的幹部隊伍
企業要重視人才的重要性,要培養高素質的人才,為公司的發展儲備人才。我們優化結構編製壓縮管理人員，加強幹部隊伍建設。首先，將35歲以下的管理人員根據工作情況適時將他們安排到重要崗位進行鍛煉，為將來承擔重要的工作任務奠定基礎；其次，加強近兩年大學畢業生的培養，結合專業、結合煤礦工作需要，適時輪換工作崗位，深入一線，進行生產實踐實習，豐富他們實踐經驗的同時，提高他們的管理水平，為他們盡快走上管理崗位、勝任工作創造條件；三是，選拔井下生產單位優秀的、年輕的、具有中等專業以上文化水平的生產骨幹，充實到生產管理崗位，選賢任能，打破工人、幹部的身份界限，實行能者上，庸者下，形成良好的幹部培養及任用機製，打造一批能帶領員工圓滿完成工作任務的高素質的幹部隊伍。