淺談項目工程項目的施工管理創新
管理錦囊
作者：樊海濤 範前進 王遠
【摘要】項目施工管理創新是從事建築等相關行業的企業發展戰略的基本要求。它的最終目的是對生產過程中的各個要素進行優化配置，以達到施工雙方預期的目的，從而或的良好的效益。本文通過分析建築項目工程管理的過程中出現的一些問題，來說明加強項目工程管理的重要性。
【關鍵詞】工程項目；施工管理；創新
建築工程項目管理是從事建築行業的企業根據自身的運營規律和發展戰略，對參與生產活動的各個要素進行優化配置，以期達到施工雙方預期的目的，實現社會效益和經濟效益。隨著社會的發展，墨守成規固步自封隻會導致停止不前，企業隻有加強創新，才能在日趨激烈的市場改變被動地位，求得一席之地。但我們也應該看到，很多的建築企業的管理體製還很不完善，各種問題接踵而來，這些都嚴重影響到正常的施工，想要解決這些問題，就必須加強創新。
1、進行項目施工管理創新的重要意義
項目施工管理創新是一個企業賴以生存的資本。所謂的管理創新，就是在正確的思想和理論指導下，對傳統的管理體製進行變革，與此用時，試圖去建立一套新的完善的管理製度。企業要想在競爭日趨激烈的市場中謀求一席之地，就必須改變傳統的管理方式，積極地吸取國內外的優秀案例，並結合自身的實際情況，建立一套符合自身的機製。隻有進行管理方麵的革新，才能實現資源的優化配置，避免損失和浪費。
在具體的實施過程中，施工管理方麵的創新是推動科學技術進步的重要因素。而從事建築方麵的企業是將研發出的科技成果運用到實際生產中的重要部分。在建築企業進行管理創新在推動我國技術進步方麵起著非常重要得作用。尤其是現在，改革開放取得了顯著地成果，市場經濟發揮的作用也越來越明顯，國外一些先進管理體製的引入，為我國的建築企業提供了很好的示範和借鑒。近年來，我國湧現出了一大批管理水平高，技術設備先進，經濟效益好的企業。可以說，加強施工管理創新已經成為一個企業發展的重要因素。
2、新過程中出現的問題
2.1建築企業管理模式的不合理
我國企業經濟效益不高的很大一方麵原因是因為管理模式以及體製的不合理。我國的大部分企業因循的是舊的管理體製，而這些管理體製大多是在計劃經濟時期創立的，在一定的時期發揮過重要作用，然而隨著社會的發展，這些管理模式已經無法適應現代企業的要求，很多企業尤其是國有企業仍守著傳統模式不變，長此以往，湧現出了很多問題。
2.2隊伍參差不齊
根據相關的調查數據，我們不難看出，在龐大的施工隊伍中，有相當一部分人員來自於農村，且學曆很低，這就影響到整個建築隊伍的素質。另外，這個行業的特殊性決定了它很難吸引一些高素質人才的加入。企業綜合實力越來若薄弱，自創創新的能力差。很難去和一些龍頭老大抗衡，久而久之，就逐漸被擠出建築市場。
2.3市場的解讀不全麵
很多的施工單位對風險的認識不夠充分，將潛在的風險看成是市場競爭的結果。這種不正確的解讀很容易給施工管理造成困難，嚴重的還會造成資金周轉不靈和人才流失,長此以往，不利於企業的長遠規劃和發展。
3、管理創新的方案
3.1觀念創新實質上是指進行項目管理的人員首先要培養強烈的創新意識，以創新為出發點對企業進行革新和改變。簡單說來，就是要將市場的要求作為首要任務，深刻的意識到項目施工管理的重要性。從事建築方麵的企業要加強對於企業管理創新的重視，要嚴格的貫徹落實。在設計創新方案時，要根據企業自身的實際狀況來進行。