淺談項目中的現場標準化管理
管理錦囊
作者：李優 丁磊 陳海川
【摘要】隨著建築行業的蓬勃發展，對於建築工程的各項管理措施也日趨成熟，逐步走向完善。建築企業若想提升企業的建築工程管理水平，實現工程項目的現場標準化管理是十分重要的。本文從項目標準化管理的定義開始探討，指出為適應快速發展的規模擴張，推行項目的現場標準化管理是切實可行的有效管理方式。
【關鍵詞】意義；內容；實施
一、項目現場標準化管理的定義及意義
1.1項目標準化管理定義
標準化是指滿足在大部分的情況下，對可能出現的問題或潛在問題製定的可以解決問題的條款，來共同使用和執行。工程項目的標準化管理就是複製某一成功工程項目的做法和經驗，截取與將要施工的工程項目相似之處進行管理複製，從而使工程項目能夠順利高效的完成，避免一些可能出現的問題。工程項目的現場標準化管理，就是在施工現場利用可複製的成功管理模式進行施工管理，以確保建築工程高質高效的完成。
1.2實施項目標準化現場管理的意義
在施工現場實施項目標準化管理可以避免可能出現的相同錯誤，複製工程項目的成功經驗，取長補短，縮短工期，提高建築企業整體的施工管理水平。同時，在複製工程項目成功管理經驗與模式的時候，管理人員還能舉一反三，創新更好的管理辦法和模式，提高建築企業的整體管理水平。另外，實施工程項目的現場標準化管理還能少走彎路，最大程度的減少浪費，節省工程成本。使用成功項目的做法經驗，還能規範施工操作流程與施工工藝，減少因操作不當可能出現的質量問題，能更好的保證建築工程的總體質量。通過實施成功項目的標準化管理模式，可使建築工程能更加順利的進行，減少重蹈覆轍的可能性。
二、項目管理標準化管理的主要內容
2.1管理製度標準化
工程項目的現場標準化管理首先是工程項目管理製度的標準化，隻有建立管理製度的標準化，才能按章辦事，使得各項管理工作有跡可循，有法可依，使得各項管理工作有序高效的進行。施工現場的管理製度需要科學合理的製定，在符合建築企業的管理體係之下，進行管理製度的標準化製定，在製定實施細則時，要簡潔明了，使得施工操作人員能按章辦事。
2.2人員配備標準化
為了適應不同施工任務的要求，需要對施工現場的人員進行標準化分配。這就要求施工管理人員科學合理的按照施工人員的技能與職責進行分配，滿足施工要求，並明確劃分每個施工人員的工作職責，使得施工人員各司其職。除此之外，還要經常對施工管理人員與施工操作人員進行在職培訓，不斷提高施工人員的技能和素質。
2.3現場管理標準化
為了實現建築工程項目的現場管理標準化，主要從以下幾個方麵進行管理製定，以便於把施工現場的管理工作實際化。製訂文明工地建設工作標準、勞務用工管理標準、工地實驗室建設標準、內業資料管理標準、編製作業指導書、打造樣板工程、建立檢查製度和現場管理的定期分析製度。
2.4過程控製標準化
為了確保實現管理製度標準化、人員配備管理化以及現場管理標準化，需要實施過程控製的標準化。這就需要對施工階段及施工環節的落實進行監測管理，著重對工程的質量及施工現場的安全進行監控。而這些監管的流程，是八個主要環節來構成的。1.設定管理的目標；2.建立健全整體管理體係，劃分各人職責所在範圍3.創建專門的管理製度：4.明確製定施工操作的標準；5.規範確定施工的工作程序；6.製定工序責任製；7.建立評價評估體係；8.製定責任到人製度，誰出事誰負責，嚴格獎懲措施。工期、環境保護、科技創新應建立相應的工作標準和工程程序。投資效益是對建設單位的提法，對我們而言，在抓好成本內控和開源創效的同時，應當充分考慮財務風險的防範問題。