精細化管理在電力營銷管理中的應用
管理錦囊
作者：王曉華 劉宗傑
【摘要】隨著改革開放的不斷深入，我國社會主義市場經濟製度的逐步完善，電力行業也融入了營銷的概念，為了使其適應市場經濟的發展，精細化的管理就顯得尤為重要。本文根據筆者多年的電力營銷管理經驗，通過對企業營銷中的精細化管理的概念以及發展過程等問題的分析，來探討精細化管理在電力營銷管理中的應用，希望能夠給有關單位和個人以有益的參考和借鑒。
【關鍵詞】精細化管理 ；電力營銷管理；應用；措施
伴隨著我國社會主義市場經濟製度的確立和不斷完善，很多的行業出現了繁榮複興的景象，又加之，中國加入WTO之後，給很多的行業帶來了機遇和挑戰，企業開始運用新的管理模式，不斷完善自身的管理缺陷。電力企業是我國的支柱產業，如何能夠跟上時代的步伐，在當今社會就顯得十分的重要。要想電力企業蒸蒸日上，必須要改變傳統的管理模式，進行精細化管理，並將新型營銷策略運用其中，必能使電力企業走上新的台階。接下來筆者就對精細化管理在電力營銷管理中的應用的相關問題做具體的分析和闡釋。
一、企業營銷中的精細化管理的相關問題
1、企業營銷中的精細化管理的概念。“精細化管理”屬於一種管理理念和管理技術，主要就是通過規則的係統化和細化，采用標準化、信息化、程序化和數據化的管理手段，保證各個管理部門持續的、高效的、協同發展。“精細化管理”中的“精”指的是管理要有針對性，針對工作中的重點，也就是抓住營銷管理工作中的關鍵主要部分;“細”具體來講就是把工作管理的相關標準進行具體有針對性的量化考核、監督和執行。精細化管理的核心管理理念是按照剛性的製度進行分析研究，有效加強工作職責保證工作落實，通過這樣來形成一種良性循環的企業營銷的管理體係。
2、企業營銷中的精細化管理發展過程。企業營銷中的精細化管理與粗放式的管理相對，就是對企業中的各個環節進行詳細的劃分，然後實現量化。隨著改革開放的不斷深入，市場經濟體係的確立，我國的各行各業的管理都逐漸地融入新的概念，並與世界接軌。隨著中國與世界彼此影響的加深，我國的市場經濟進入到了知識化，全球化的時代，隨著國家之間交流的深入，企業可以學到世界各國的先進管理經驗，競爭的方式也有傳統的單純依靠增加生產要素的粗放型過渡到提高生產要素利用率的集約型，即精細化的管理。
3、電力營銷管理中出現精細化管理的必然性。隨著中國改革開放的深入，中國這樣大的市場走進了世界各國的視野，對我國的各行各業也有很多的影響，重要的不是帶來了機遇和挑戰，而是先進的管理經驗。中國的電力市場是全世界規模最大的市場，我國進入WTO之後，經濟出現了大繁榮的景象，市場的競爭環境也越來越好。當今，我國的企業管理模式都在進行著不同程度的優化，這在某種程度上促進了電力行業的發展，因此精細化的管理是電力營銷管理中的必然選擇。
二、電力企業營銷中的精細化管理的定位
在當前的市場機製下，電力營銷應該以市場為導向建立營銷的管理模式，其市場的營銷定位是當前電力企業重點工作，整個電力企業所製定的生產經營的策略都應該服務於並服從於電力營銷的需要。再者，建立新的電力營銷的理念。在未來，我國的電力營銷的市場將成為買方的市場，這是一個不能否認的事實。電力企業應該轉變之前在賣方市場的體係下進行電力營銷的方式，積極有效尋求一種能夠適應新的市場需求，並能促進市場健康有力發展的電力營銷的機製以及相應的體製。