人力資源在項目管理實務中的使用與協同優化
管理錦囊
作者：張文奇 楊振麗 李曉東
【摘要】隨著我國科學技術、經濟等迅速發展，與此同時我國工程公司也取得了較大發展，人力資源在項目管理中占據重要地位。作為在經濟學人力資源學，管理科學基礎上成立的人力資源配置，作為一門新研究領域，在項目管理中發揮著不可替代的作用。本文主要針對人力資源在項目管理實務中的使用與協同優化作簡要闡述。
【關鍵詞】工程；項目管理；人力資源；配置
前言：人力資源配置在項目管理中重要地位主要表現在，其效益的高與低對企業的其他資源合理的利用與配置起著決定性影響。一個企業是否可以長期，穩定，高效發展，人力資源配置有著不可忽視的作用，不僅對企業的短期效益發展還是長期發展。隨著科技，經濟的不斷發展，社會壓力迫使企業決策人員逐步意識到人力資源配置的重要意義以及緊迫性。下文講主要針對人力資源在項目項目管理實務中的使用與協同優化。首先我們先對其定義做簡要介紹。
一、項目人力資源管理定義
項目人力資源管理是指在對項目的目標、規劃、任務、進展等各種變量進行合理、有序的分析、規劃和統籌的基礎上，對項目過程中的所有人員，包括項目經理、項目班子其它成員、項目發起方、投資方、項目業主以及項目客戶等予有效的協調、控製和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現項目目標。
二、項目人力資源管理主要內容及與企業人力資源管理的區別
項目組織規劃：通過根據項目的目標，進而確定項目管理所需的工作，並對工作進行分析、來確定崗位、明確責任，對項目的人力資源做出預測。建立項目組織：根據項目實際的需要，為空缺和潛在空缺的崗位尋找合適的人選，根據組織規劃來確定各自的任務。項目組織建設：將建立好的項目組織成為一個有機協作的整體，每個人都為項目目標而努力，使整個組織的工作更加默契。
三、目前我國項目管理現狀中工程建設中人力資源管理存在的問題
中國項目管理存在的問題，主要表現在：由於長期以來項目管理人才的缺乏，管理水平的低下，進而導致了資金、人力、質量等在工程中進度的嚴重失控，嚴重影響到工程質量。A：即使我國有法律、規章要求，但並沒有一個在項目管理專業和行業範圍內具有指導性的實施準則，進而使項目管理實施中缺乏係統的總結。B：作為管理科學的一個分支，項目管理在專業人才教育培訓方麵沒有規劃，缺少規範。C：由於項目管理引入時間較短，缺乏宣傳力度和研究深度。該學科的發展現狀和重要性還未在科技教育界取得共識，需進一步研討。D：在人才培養和資質認定工作領域，項目管理發展不平衡。
（2）工程建設中人力資源管理存在的主要問題。A：人力資源存在嚴重不足。當任務量較大的時候具備總監資格的人員嚴重不足，因而很難做到現場監理，進而導致工作上的疏漏。現場監理不及時，工程施工之時，專業人員未能及時到現場，影響施工質量。B：人力資源缺乏有效管理。主要表現在人事主管部門不能夠有效掌握聘用人員的動向，以至於出現人員不登記、人員失控、冒名頂替上崗等，給項目管理帶來巨大安全隱患。C：人力資源管理部門功能不完善。人員聘用缺乏長期有效的選拔機製，常出現臨時任用，臨時上崗的現象；人員的再培訓嚴重不足，人力資源管理部門未充分發揮這方麵的職能，導致所屬人員不能夠及時適應新要求，進一步提高監理質量，工程質量難以保證。D：績效評估體係的建立滯後。在工程管理蓬勃發展，日新月異的今天，行業內的績效評估體係並未能及時建立並緊跟時代步伐，導致工作態度懶散，監管效率低下，同時，對於監理人員的激勵不足，容易造成人員的流失。