淺談公路監理工程施工現場管理
管理錦囊
作者：馬國徽
【摘要】本文通過對公路現場施工的特點進行詳細闡述，對如何有效的進行施工現場的管理、將各項施工要素進行科學的結合以及和合理的安排、對施工的時間以及空間進行科學的規劃和組織等進行深刻的分析和探討，並針對性的提出了對公路的現場施工進行監理和管理的有效措施，以供參考。
【關鍵詞】公路監理工程；施工；現場管理
前言
近年來，隨著我國社會主義現代化建設進程的逐步加快和城市化建設的不斷發展，我國開始進入到了社會主義的全麵建設時期，國內的公路建設也得到了蓬勃的發展，當前，我國的公路裏程建設數量已經位於世界前列，在提高國家的經濟建設水平上發揮著重要的作用。在進行公路施工的過程中，在追求裏程數量的同時也要做好對公路施工工程質量的監管工作。由於公路是國民經濟建設中最基礎的構成部分，其施工標準以及質量的要求也相對較高，所以，在進行工程施工時，必須要加強現場施工管理的監管力度，做好工程建設中的質量管理和工程竣工後的維修工作，使公路工程建設的施工質量得到全麵提升。
1、公路監理工程的施工現場管理的重要性
在公路工程建設中，對施工現場管理進行有效的監理是工程項目的核心內容，而現場管理工程項目管理的最重要內容，所以，在工程建設中，必須要將對施工現場的管理放在一個極為重要的位置上，使工程的建設質量能夠得到有效的保障，實現安全文明的工程施工以及使達到使工程降低能耗增加工程效益的目的。施工現場的有效管理對工程施工的每一個環節都有著重要的作用，其管理質量的好壞直接決定了工程施工的進度、工程質量的高低、工程效益的好壞以及工程成本的多少等等。所以，貫徹落實工程的現場施工管理製度、認真做好現場施工管理工作，對整個工程的建設成果有著極為重要的影響，必須要加以重視。在現場管理工作中，必須要以正確執行以下幾個基本原則為基礎，進行有效的施工管理。
1.1經濟效益原則。工程的經濟效益是工程進行建設施工的最主要目的，所以在進行現場管理時，必須要重視對監理成本的控製，避免出現為了趕超工程進度和提升工程質量而忽略施工施工成本的情況出現。同時，還要將以最少的投入建設最具經濟效益的工程作為工程施工的重要目標，力爭在工程項目施工中做到投入少而收益高，使每一項資源都能夠得到充分的利用，杜絕資源閑置和浪費現象的發生，減少不合理和不必須的開支。
1.2科學合理原則。在進行現場施工的監理工作時，要對各項施工工作都提出明確的要求，遵循科學合理的施工原則，對現場施工進行科學化、合理化的管理。並且還要加強對操作流程以及操作方式的管理程度，確保工程施工的合理性以及工程作業流程的規範性，使現場各項資源都能夠得到有效的利用，對現場設備進行合理科學的施工作業安排，到達施工現場的科學合理配置。
1.3標準化以及規範化原則。在對施工現場進行管理時，還有一項為基礎的管理要求，即做到現場施工的規範化以及標準化。這是基於工程施工質量的保證所提出的，隻有進行規範化和標準化的施工管理，一切按照相關程序進行施工建設，才能夠使施工的質量和施工的有效性得到明確保障。
2、公路監理工程施工現場管理存在的問題
公路監理工程施工是一項複雜的技術、經濟活動，具有流動性強、協作性高、周期長、受外界幹擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，當前公路工程施工現場管理主要存在以下問題：