有當地批評家評論說，迪斯尼樂園是美國從文化方麵對歐洲文化的一種侵犯，是一種將本土文化強加給歐洲人的不齒行為，受到法國民眾的排斥，出現虧損也是情理之中的事。在這種輿論氛圍中，歐洲迪斯尼無法再為這個項目找到任何投資和急救人員，眼看著巴黎迪斯尼樂園在無人問津的情況下，就要瀕臨倒閉。
1993年年底，一次機緣巧合，王子結識了這個品牌，並開始研究它。王子招來自己最親近的顧問西傑藍，說出了自己對迪斯尼的看法和自己的投資意向，然後讓他著手大量買進迪斯尼的股票。等時機成熟後，王子便與迪斯尼開始協商合作事項。對於王子來說，這又是一項前所未有的充滿挑戰的事業。通過16天的漫長而艱難的談判，歐洲迪斯尼與迪斯尼母公司終於作出了讓步，阿爾瓦利德以3.45億美元成功取得歐洲迪斯尼主題樂園24％的股權。
簽訂協議後，王子一刻也沒有歇息，以樂園內部資金吃緊為主要理由，希望銀行方麵能夠放棄收取截至1997年為止的銀行貸款利息。
與此同時，他努力說服美國迪斯尼方麵放棄每年7000萬美元的專利權費用，就算不完全放棄，也要到1999年後才能再收取。這一協商顯得更加艱難，尤其在跟迪斯尼總裁艾斯納通話的時候，不知道是不是他在有意回避王子，電話那端總是出現斷線或稱呼上的麻煩。不過，在王子的不懈努力下，這些問題最終還是得到了圓滿的解決。
很多人都在等著看他的好戲，認為王子這一次就算不會一敗塗地，也會元氣大傷，因為大家都覺得巴黎迪斯尼已經走入死胡同，再怎麼努力也是回天乏術。然而王子卻不這麼認為，他覺得之所以樂園不景氣、人氣不旺，不是經濟原因，也不是地理位置不好，而是在風格和管理方式上有問題。比如，在美國中午吃飯時沒有喝酒的習慣，所以巴黎迪斯尼樂園內也嚴格禁止了遊客喝酒。但這是在法國，追求浪漫、隨意的法國人偏偏喜歡飯後喝上一杯，而這裏的禁酒規定使他們隻能忍受對酒水的渴望。所以在法國人看來，與其花時間外加路途勞頓來到迪斯尼遊玩，還不如就近在小酒館隨意小酌幾回。
另一方麵，在建築風格上，樂園內部設施都是巴伐利亞式建築風格的，可法國人更喜歡的是城堡格局。如果能在風格上進行改造，外加在習慣上進行讓步，那麼問題就能迎刃而解了。至於樂園坐落在郊區，離市區比較遠的問題，其實政府早就已經解決了，政府在大門旁已經設置了站牌和停車場，而且英法隧道即將開通，這將會吸引許多外地遊客。
就是因為預見了它的前景可觀，王子才決心放手去做的。他告訴他的助手西傑藍說：“問題總是存在的，但隻要細致考慮，就沒有什麼是不能解決的。”
經過王子持續不斷的努力，迪斯尼總部總算在文化和習慣方麵作出了讓步，比如內部的建築都換成了15世紀法國城堡的風格，並允許遊客在中午喝酒，還適當增加了員工數量，盡量滿足前來消費人員的各項要求等。在這些問題得到一一解決後，法國迪斯尼便開始了它煥然一新的營業。
這時候，就像當初力挽狂瀾出麵拯救花旗一樣，王子在迪斯尼瀕臨危機的時候作出這一投資決定，一下子又成為媒體爭相報道的另一段神話。他們紛紛發表文章說，那隻剛剛誕生不久的米老鼠，在流離失所和傷心哭泣中，終於找到它的歸宿，而它的茁壯成長還得感謝那個像《一千零一夜》中騎著白馬的王子一樣的人。而很多人此時都相信，魔法師般的他一定會創造另一個花旗神話。