不過據楊致遠後來回憶說，沒過幾個星期，對方就希望他們能成為網景的正式員工，專門負責雅虎的事務。楊致遠認為，其實這和美國在線的收購方式大同小異，他們希望將雅虎變成內製的產品，隻是提供股票作為報酬。當然與美國在線也有區別，網景當時尚未公開上市，它的股票價格非常低。盡管楊致遠很難抵製這樣的誘惑，但最後他依然采取了同對待美國在線一樣的態度——回絕對方。
這樣的結果很尷尬：一方拿著資金四處尋覓，一方耐心等待，投資者和創業者的這層窗戶紙，終究需要一位“關鍵先生”來捅破。就在楊致遠和費羅絞盡腦汁尋找出路的時候，神秘人物終於出現了。他叫麥克·莫裏茲，是介紹水杉基金投資雅虎的伯樂。
初次拜訪千裏馬，還是在楊致遠和費羅設在斯坦福大學的那輛拖車裏。莫裏茲回憶道：“兩位雅虎的創始人坐在窗簾緊閉的小空間裏，服務器冒著大量的熱氣。每隔幾分鍾，電話答錄機裏就有一通留言。高爾夫球具掛在牆邊，裝比薩的紙盒散落一地，沒洗的衣服丟得到處都是。”麥克·莫裏茲感歎道：“沒有一個母親會希望自己兒子的臥室像他們那樣。”雖然莫裏茲對楊致遠和費羅一塌糊塗的生活狀況深表憂慮，但對他們的態度還是相當讚賞的，他們忘我的投入讓莫裏茲非常動心。隻是當時雅虎尚未形成賺錢模式，讓這位伯樂有些猶豫不前。
麥克·莫裏茲所介紹的水杉基金，是最被矽穀看好的基金之一。當時喬布斯和他名噪一時的蘋果電腦公司，就因水杉資金的注入而如虎添翼；創造電視遊樂產業的Atari公司也曾受惠於它；甲骨文公司開發並控製資料庫市場多年，取得成功也離不開它的大力支持；提供網絡硬件設備的大戶Cisco係統，也是水杉基金鼎立栽培的結果。水杉基金有點石成金的妙招，它成就了無數知名企業，也為自己賺取了巨額財富，確立了自己在投資領域的顯赫地位。
1995年4月，水杉基金打破從來不給任何免費模式的公司投資的先例，投資雅虎近200萬美元。它是雅虎的首家也是唯一的一家風險資本投資者，雅虎公司掛牌成立。從這一刻起，楊致遠和費羅這兩位因業餘愛好而創辦雅虎的青年，終於被水杉基金送上了事業發展的快車道，他們從此風馳電掣地奔跑在互聯網行業的征途中。
隨著規模的日益擴大，雅虎迫切地需要專業的經理人有效地分配人力資源、訓練員工，將公司的管理提升一個檔次。其實早在楊致遠和費羅剛創業時，他們就確信雙方誰都當不了CEO，因為誰都不肯聽對方的指揮，因此隻得找第三方來仲裁。他們在等待一個職業經理人的到來。
幾個月之後，隨著提姆·庫格的到來，楊致遠和費羅心中的石頭才算徹底放了下來。庫格也是斯坦福大學的高才生，從讀研究生開始他就嚐試創業，主要是幫助一些有錢的斯坦福學生修理汽車引擎。來雅虎之前，他隻是摩托羅拉公司的工程師。
當然，過去不能代表未來。當時，雅虎要想商業化運作，就必須要有進賬。因此，庫格上任後的第一道指令，就是“讓雅虎像個賺錢的公司”。雅虎麵臨殘酷的市場競爭，許多掠食者都虎視眈眈。當時，Infoseek停止向所有鏈接的網站收取傭金，開始出售廣告版麵；Lycos正式與卡內基美侖大學分離，以商業化的姿態積極擴張市場；McKinley則通過建立一套完整的網絡工商指南，來吸引顧客的關注。如此白熱化的競爭，給雅虎的新計劃帶來很大壓力。
盡管競爭激烈，雅虎依然在1995年8月以全新的麵貌出現。在它的網站上，增加了許多新功能，也擴充了許多廣告版麵。不過此舉也引起了用戶的不滿，雅虎收到許多電子郵件，指責雅虎出賣尊嚴，令人難以接受。這些反對的聲音隻持續了幾天而已，畢竟雅虎此舉的目的隻是為了增加收入。而且這隻是少數人的抗議行為，並不影響大多數人對雅虎鍾愛有加的態度。
除了擴充廣告版麵提高收入外，雅虎也對分類體係做了修正，把原來的19項類別精簡為14項，同時它還推出路透社的新聞連線服務。用戶隻要在雅虎首頁中點擊頭條新聞，就可以接收到不同類型的新聞資訊，包括財經新聞、娛樂新聞、最新頭條、政治新聞，等等，非常方便。這項網絡即時新聞服務的推出，使雅虎受到更多用戶的青睞。
雅虎推出這麼多的新服務，主要是希望用戶可以認同它的多項功能，使自己成為人們日常生活不可或缺的重要環節。雅虎也通過新服務的推出成功地塑造了獨特風格，使得競爭對手爭相效仿它的方式。因此，雅虎成為網絡各項資訊的重要供應站，隻要雅虎沿著這條道路堅定地走下去，成為數以百萬計的人群朝夕相伴的信息提供者，它的財富之路也會越走越寬廣。
所以，楊致遠一直擁有這樣的信念：隻要更多的人使用雅虎，自己就會獲得成功。他們要做的，就是讓雅虎繼續提供更多、更好的服務，吸引更多的人關注雅虎，傳播雅虎。他們將成為這一行業最頂尖的人物，財富也將隨著雅虎的知名度、受眾的增加而成倍增長。