人才與天才的區別
古代吏治
作者：約翰·凱 梁豔裳譯
19世紀的哲學家亞瑟·叔本華說過，人才“實現的目標其他人無法實現，天才實現的目標其他人連看都看不到”。阿爾伯特·愛因斯坦就是叔本華對天才定義的例證，他的名字將在隨後的一個世紀裏成為天才的代名詞。其他聰明的物理學家找到了複雜問題的非凡解決方法，這些問題讓不那麼有才能的人們感到困惑。而愛因斯坦則解決了其他人完全不知道還存在的問題。
商業天才存在嗎？這成為一個有爭議的問題。在現代社會，最近去世的蘋果首席執行官史蒂夫·喬布斯可能是最有資格獲得這一稱號的人。曆史給我們提供了眾多卓越人物，例如托馬斯·愛迪生，他利用電的發現，製造了一係列人們以前想象不到的商品。沃爾特·迪斯尼不僅創造出了令人難忘的角色，還看到了兒童娛樂中的商機，使其變成一種商業活動。亨利·福特定義了現代汽車工業，並證明了大規模生產汽車的潛力。如果沒有這些人，商界以及日常生活可能就會與我們現在所熟知的模樣完全不同。
叔本華或許會承認這些成就中有天才的因素存在。但那些在各自國家被視為電視發明者的若幹個人的成就，在他看來就不存在什麼天才的成分。電視機是上世紀20年代應用科學發展的必然結果，這就是為何這個問題是被不同人同時解決的。他們實現了一個艱難的目標，但這個目標在很大程度上是在視線範圍內的。
艾爾弗雷德·斯隆或許是20世紀最有才能的管理者，不是他創建了通用汽車，而是他讓經營這家公司成為可能，這是他的前任沒有做到的。與比爾·蓋茨一樣（蓋茨向IBM提供了個人電腦所需的性能），他解決了一個其他人未能解決的問題，而這個問題並非其他人沒有想到。
商業天才，或者說發現他人所未見、並將這種洞見轉化為商機的能力，與管理能力不同，管理能力是組織大量人力完成複雜任務的能力。在現實中，這兩種特質很少出現在同一個人身上。愛迪生是一個不可救藥的管理者。而事實證明，性情暴躁且專橫的福特雖然年輕時才華橫溢，但到了晚年卻變成了一個無能的首席執行官。到他逝世時，福特幾乎把這家與自己同名的企業搞得一團糟。
喬布斯和蘋果公司最偉大的成就是將圖形用戶界麵引入市場，圖標、鼠標和軟件讓這些成為可能。喬布斯沒有發明個人電腦，與電視機一樣，個人電腦是多人同時努力的結果。他確實發明了這種界麵，靈感來源於Xerox Parc公司。結果這一發明沒有在商業上取得成功。保持封閉專利權體製的戰略，導致蘋果最初幾代電腦僅成為狂熱分子消費的產品——盡管這一戰略後來在iPod和iPad身上取得了成功。而模仿者Windows係統卻占領了大眾市場。
但創造一台電腦、讓用戶不需要懂電腦也能使用的理念，確實屬於天才的範疇。或許，人才更適合賺錢，而天才更適合改變世界。斯隆和蓋茨後來都變成了富翁，但我們記住愛因斯坦、牛頓、莎士比亞或莫紮特不是因為他們創造的財富，盡管蘋果公司最終的確讓它的股東變富，但就像經常發生的那樣，這隻是順帶效應。
我們仍在使用電燈、駕駛汽車，看《米老鼠》，但它們的創造者留下的企業怎麼樣了呢？盡管愛迪生管理無方，但他所創建的通用電氣成為接下來一個世紀裏最成功的企業。福特公司將擺脫它那年老昏聵、反複無常的老板，再次成為一家偉大的企業。而一旦沃爾特公司的繼任者不再互相詢問如果換作創始人會怎麼做，他們便成功重塑了該公司在大眾娛樂領域的領導地位。這些創始人的靈感依托於他們所培育的企業永存於世。公眾對喬布斯逝世的強烈反應說明，蘋果公司或許也是如此。
（摘自《金融時報》）