創業者需要趨勢指導
上期雜誌對於2010年創業趨勢做了一個梳理，讀起來有所啟發，但感覺意猶未盡。比如是不是可以將可能影響到創業的一些因素做個係統的分析，很多埋頭幹活的劍業者對這些或許缺乏關注，需要指導；比如在每個熱點行業裏，是不是可以多介紹一些具體創業者是如何做的，這樣對我們就更具參考價值。
——湖南創業者 金立山
不可指望VC
看到上期的《創業五大誤解》一文，感覺終於有人說平實的大白話了。如今在北京、上海等幾個大城市裏，似乎一談到創業就與VC必不可分。事實上我們可以看到VC每年投資的案例不過是數百起，在整個創業的群體裏所占比例微不足道。VC也不會雪中送炭，幫助那些缺少啟動資金的創業者，如果真的想創業，千萬不要首先把希望寄托在VC身上，要做出更可行的計劃。
——曾經的創業者 劉 丹
享受“人口紅利”
季琦無疑是成功的創業者代表，做了三家企業都能有所成就，似乎運氣格外垂青他。我覺得，除了“運氣”之外，看準大勢也是其成功非常關鍵的一點：無論是攜程還是如家或漢庭，都瞄準的是中國快速增長的商旅群體，享受著“人口紅利”。雖然看起來很多行業競爭都十分激烈，都像是紅海，但空間和機會依然存在，關鍵還是看怎麼做，或許你隻需要比別人做得稍微好一點。
——江蘇讀者 程子春
Pushrnail未來看不清
看到對於Pushmail的有關報道，想說說自己的看法。這種服務確實比較方便，一有新郵件就可以像短信似的直接推送到手機上，但是手機的功能會越來越強大，移動網絡速度也會越來越快，將來是不是可以完全像用電腦一樣用手機，我在電腦上怎麼收發郵件，在手機上也完全可以做到。我個人以為，如果隻做Pushmail這種服務，業務風險還是挺大的。
——北京創業者 馮誌遠
你真的將員工看作財富嗎？
《員工比利潤更重要》，這篇文章說得太好了，很多企業都在談“以人為本”，似乎成了一種慣性，但誰是真的在這麼做呢？一遇到所謂的“危機”，企業就開始裁員或者降薪，並不管員工的想法，這些情況難道是員工造成的嗎？其實說到底，企業是由一個個人組成的，利潤也都是員工辛苦掙來的，讓員工能夠更加快樂地奮鬥，企業才會發展得更好。千萬別讓“以人為本”成為空洞的口號。
——西安讀者 牛 晨
渴求更多美國智慧
《4位年輕商業奇才》介紹了幾個美國的創業者，故事十分生動，好像這些創業者就站在我們的麵前。我每月都會看幾本不同的商業雜誌，像《創業邦》這樣擁有美國的版權合作資源，就應該更多地將那邊鮮活的商業故事及時講給讀者聽，這對於開拓讀者的眼界。啟發思維很有好處。
——深圳讀者 李誌