他說2
封麵
我們這一代，尤其到了最近幾年，跟在1980-1990年代之間創業的老一輩企業家麵對的社會環境真的不一樣了。現在比較少聽到“做生意”這個詞了，現在叫“創業”，創建自己的事業，自己的公司，打造自己的產品。做生意、跑項目、找資源這種詞的頻率已經在下降了。上小學、中學時看雜誌報紙聽得比較多的都是以“膽大敢闖”為主要特質的企業家，現在這個詞的使用比例也在下降。
詞語使用的變化足以反映兩個時代商業和商人的不同點，反映社會經濟環境發生了很大的變化。這種變化帶來的結果是新的企業出來，企業回歸到提供有價值的服務的本質上，創造價值換取好的收入。原來簡單的配置，使得很多行業效率很低，你隻要去做事都會產生效率，所以才會出現“倒飛機”“運玉米”這種比較膽大敢幹的方式，在那個時候，你可以聽很多商人聊天說，我是第一批賣電腦的，你是第一批搞外貿的，當時在某個領域第一批去做的人就會成功。
而現在，我們不可能通過幹那些以前沒人去做，沒人敢做，或者沒人聽說過的事情取得成功，更多的是你要提供不僅是在中國，甚至是在全球都有競爭力的產品服務來打造自己的事業。
我們（這一批1984年前後出生的企業家）受過良好教育，對全球經濟的創新非常了解，知識更新也基本與全球同步，很少像以往的企業家那樣多元化發展，更多還是瞄準自己的核心業務，主要精力在製作產品上，懂產品、懂業務。目前公司日常管理我有做，但不是太多。在新的環境下，隻要你做得好，產品服務有競爭力，自然就會有很多合作，不需要通過跑資源。市場合作已經成為普遍的意識，投遞一封郵件過去，跟對方說明自己的訴求點、合作點，不用一天，甚至幾小時內就會有回應。不像以前做任何事情都說先認識一個人再怎樣，我們這代企業家在跑資源上花的時間不多。
我們用年代來界定一類人的話，這個年代的人必定有一些共同屬性，這些共同屬性不僅體現在成長經曆上，還會通過這些成長經曆影響他現在的某些特質。在80後一代人成長過程中，市場經濟起步，但信息又沒有那麼開放，他們一方麵經曆了社會的、國家的變遷，另一方麵又有機會接觸新的事物新的東西。我屬於比較愛獲取信息，愛折騰的那類人。雖然我不好動，但我主動。
我畢業的時候有一個標準就是要和優秀的人做有挑戰的事。很多人說我要賺到第一個100萬，一定要通過創業賺大錢，說實話，我對金錢的渴望沒有特別強烈，我對做技術做產品更感興趣。當時隻有一個感覺，要做有意思有挑戰的事，和優秀的人一起做。我總結出一個規律，你跟優秀的人共事，相處得更多，你就進步、提高得更快。經常有人跟我說這個人在校成績不錯，編程不錯，挺優秀的。但真正要做產品要創業，這種優秀就不算優秀了。同樣做一件事情，比大公司做得更好，好很多，這才叫優秀。我更多地跟大我幾歲的人交流，像酷訊網創始人陳華、美團網CEO王興，比我大4到5歲。他們是70末，很多特質跟我更相近一些，關注的事也更接近。更老一代的企業家我接觸得比較少，他們可能更多地關注關係、資源，也有一些異類對新鮮事物更感興趣。如果我們把2000年以後的互聯網當作新經濟的話，他們更多的是用他們運作傳統經濟的思維來麵對這個新經濟時代，這個思維不一定不對，因為他們的行業、企業就是這麼運作的。
移動互聯網的創業一代和互聯網創業一代相比，時間更短，競爭更激烈。因為移動互聯網的興起是在互聯網之上，相關人才、產業條件都已經更成熟了，不像互聯網興起的時候沒有幾個好的技術人員，資本也不發達，經驗也少。這是一個極好的時代，因為每隔一段時間就會有一個產業變化的高潮，很難說高潮的結果是好是壞，但至少會產生很多機會。
我想在移動互聯網興起的過程中做一個對用戶影響更普遍、更有通用價值的東西，我對如何分發更普遍的信息而不是垂直信息更感興趣。我沒有太想入口這個事情，如何幫助用戶更有效地獲取信息，這個事情本身就很值得關注。這源於對產品觀察的不滿足，我用Twitter、飯否、人人網都用得不滿意。比如說在使用社交網絡的時候，你會發現這個人老發一些養貓的照片，玩開心農場，我不感興趣，但他有時候發一些IT評論挺好的。
2009年我意識到機器通過大量學習是可以逼近人在某個領域的判斷力的。看到很多人工智能、數據挖掘、個性化應用的產品，雖然都不太成功，但挺有意思的。我覺得做超過人類智商的機器係統非常難，人的大腦是非常複雜的，但是在某一領域達到人的判斷力是有可能的。