“上海鐵路南站建設到了關鍵時期，工地上出現了一塊‘硬骨頭’，誰敢帶隊去啃？”2005年11月，八連召開緊急會議。連長彭瑞林神情嚴肅地掃視著各班班長。
滕遠建當仁不讓，在眾多的競爭者中將任務“搶”到手。當他帶著戰士們趕到工地一看，頓時緊張起來。原來他們要擔任的是一個“不可能完成”的任務：10個人要把近5噸的鋼管從15米深的地下運送到地麵。正當他們不知從何下手之時，市政一公司第三施工大隊的十幾名建築工人也受領了“等量”任務。滕遠建站在鋼架上進行了現場鼓動：“人家地方施工隊人數和咱們差不多，任務比咱們還重，大家可要發揮戰鬥精神，把力氣都使出來，一定要比過他們，為好八連爭光！”一席話說得戰士們摩拳擦掌、躍躍欲試。
工地上，戰士們拚盡全力，累了就打個盹兒，餓了就啃口麵包，滕遠建以身作則，戰士們也爭先恐後。兩天後，當他們把這塊“硬骨頭”啃下來，正想慶祝時，這才發現第三大隊早在20分鍾前就已“鳴鑼收工”。
滕遠建垂頭喪氣地回到連隊，一五一十地作了彙報。
這次“失利”引起了連隊幹部的反思，為什麼同樣的人數、同樣的任務，戰士們也拚盡了全力，還輸給了人家。為了拉直這個問號，八連特意請來第三大隊的負責人為官兵們解答。“我們的目標就是效益至上，根據工作量和勞動強度合理分工，不打疲勞戰，讓每名員工始終保持旺盛的工作激情和充沛的體力。”八連官兵不僅拉直了心中的問號，還受到了啟發。
他山之石，可以攻玉。八連官兵們認識到，工地和訓練場在某些方麵是相通的。施工講究質量和速度，訓練也要講究時間和效率。很多時候，訓練場上官兵們不缺訓練熱情，但對訓練效益考慮得不夠，要想優質高效地完成訓練任務，就要從科學統籌、珍惜兵力入手，讓官兵們的每一滴汗水產生最大效益。
為了親身感受地方施工隊伍的現代管理方法，八連組織全連官兵再次來到鐵路南站施工現場。他們參觀“樣板工程”，請管理人員介紹工地管理經驗，與優秀青年員工進行座談交流，讓大家見識了“合理分工”、“計效勞動”、“持續能力”等科學統籌方法。
回到連隊後，八連又深挖一鍬，組織官兵圍繞“質量效益”進行討論，逐步形成了“節約每分鍾”、“量化每個人”、“向每堂訓練課要效益”等思想認識。隨後，連隊為全連80多名官兵製定了訓練量化表，克服了以往“一鍋煮”、打疲勞戰、重數量不重質量等習慣做法，有效地提高了連隊的訓練質量。
“科學統籌魅力無窮。訓練場上出效益，必須用科學的方法組織實施，在質量效益上下工夫，向單位時間要戰鬥力。”援建施工打了“敗仗”的八連，意外地有了新收獲。
（孫斌）