在華爾街的時候，俞渝已經坐到了很高的職位。在這個特殊的職務層麵上，她比其他人了解更多的東西。比如說，她經過仔細觀察發現，男經理和女經理本來在能力上和素質上是沒有什麼差別的，但是一進入到工作中差別就顯現出來了：女經理在搶占和有意識地利用資源上不如男經理做得好。而在公司裏，要想做出一點成就來，就要以業績來服人，要及時地搶占資源，並抓住一切機會推銷自己的創意和項目。在這個方麵，女經理確實很難和男經理相比，因為女人天生在這方麵不如男人那般主動。因此，女經理通常的做法是，寄望於自己做好了某樣事情之後會得到上司的重視。
俞渝職業生涯的前幾年在這方麵的成就不大，而在職業生涯的後期，這種現象就越來越明顯。在國內，女性CEO或CFO數量相當少。而在華爾街的中層經理中，女性在員工數目中占到了40%左右，而在高級經理中隻占2%。所以，俞渝很注意訓練自己像總裁一樣去思考，不要因為自己的某些女性特質影響能力的發揮。她要做到的是，學會統籌考慮問題。
對俞渝來說，當當網是可以充分發揮自己才能的地方，因為這個行業本身就是比較瑣碎和細致的，而女人又有著天生的細心與耐心，俞渝借助這樣得天獨厚的優勢，將自己對當當網的管理做到了極致。正如俞渝所說的“像秘書一樣工作”，正因為俞渝本著這樣的工作原則，所以當當網這幾年發展得很平穩。在華爾街的5年經曆使俞渝做任何事情都很講究條理，能夠嚴格地按照程序來辦事。並且，俞渝有一個特點，不願意重複地做一件事，因此她會采取把東西模式化、模板化的方法，讓別人按照她的思路做那些已經有人做過的事情。
記得有一次俞渝到鄉下度周末的時候，她把公司的部門經理全部找過去開會。倘若換了別人的話，手機很可能一個上午都響著，而俞渝的手機卻不會響，因為那些部門經理每個人手裏都有一張製作得十分清晰的地圖，清楚地標明開會的地點在哪裏，怎麼走，有哪些標誌性的建築物等等。這是俞渝多年來養成的習慣：嚴格製定並遵守規則，同時保持適度的彈性。
作為當當網的聯合總裁所需要具備的能力，在這位北外才女的身上得到了淋漓盡致的體現。當然，“像秘書一樣工作”這句話還包含著另外一層意思，就是作為妻子的俞渝對自己的丈夫李國慶而言，也同時兼備著女秘書的功能。在生活中，她和丈夫都不是太挑剔的人，也不是那種固執己見的人。在公司裏，盡管夫妻兩人名義上是當當網的聯合總裁，然而實際上俞渝隻會給李國慶提出一點自己的看法，最終的主意都是經過商議由李國慶來做決定。
俞渝在公司裏扮演的角色，不像是平起平坐的聯合總裁，有時候更像是李國慶的謀士。俞渝最心疼丈夫事必躬親時的那副樣子，好像對什麼也放心不下似的。對此，俞渝特地想了個辦法，借著出國的機會，從國際大公司的經驗裏整理了一份現代企業管理精髓資料，並標出了其中和李國慶作風不同的地方，然後把這些東西貼在了床頭。從這以後，李國慶的工作習慣果然改了不少，負擔也隨之減輕了，而公司並沒有變得亂糟糟，相反卻更加有秩序了。李國慶說，他已經習慣了讓俞渝來把關監督，分不清這究竟是工作還是夫妻間的一種信任和依賴。
俞渝為了當當網、為了這個家付出了很多。在婚前，俞渝是一個忙忙碌碌的女強人，婚後她的這種負擔不僅沒有減輕，相反還增加了不少。但是俞渝並沒有絲毫的怨言，相反，她很享受目前的這種生活狀態。每天早上6點30分起床，一邊看著美國和東南亞的電視新聞，一邊還要準備簡單的早餐。到了7點30分，為了能夠讓李國慶多睡幾分鍾，自己搶著上網看一遍新書訊息，並作好記錄放在丈夫的案頭上，讓他睜開眼睛就能夠看到。然後俞渝才開始去看公司的財務報表，緊接著要查閱訂單、引進圖書版權策劃圖書選題。俞渝說，因為經常有電視台邀請做嘉賓或者去世界各地與同行進行經驗交流，自己常常在一年之內有三分之一的時間是在飛機上度過的，但自己會用餘下三分之二的時間經營好小家和當當這個“大家”。比如李國慶過生日，不管有多麼忙，俞渝都喜歡自己張羅，她覺得這是別人不能代替的一項工作。