金融作為現代經濟的核心，在經濟發展中發揮著“第一推動力”和“持續推動力”的重要作用。無論是支持大集團“鼎力沃奇葩”，還是支持小企業“唱響和諧曲”，都無不充分表明：不管是大集團還是小企業，在其發展過程中，金融支持都是決定其成敗的一個關鍵性因素。金融已經成為現代市場經濟的血脈，並對各種社會資源以貨幣形式進行分流重組與優化配置。因此，在充分運用各種金融工具和金融手段支持大企業、大集團的同時，合理調整金融戰略定位，鼎力支持有市場、有效益、有信用的中小企業，其借鑒和示範效應對於為各類市場主體建立一個良性的、麵向市場的投融資環境和金融支持體係有積極意義。
3.1 鼎力相助沃奇葩
彙仁集團的前身是雙環蜂乳廠，自1993年成立以來，由一個名不見經傳的小企業一躍成為江西省最大的中藥材規模化種植、加工，藥品生產和醫藥貿易一體化經營的大型民營企業集團，是國家和省市的“農業產業化國家級重點龍頭企業”，在中成藥銷售收入排序中名列第4位，在全國6000多家製藥企業中名列第11位，並在“中國民營企業500強”中排名第67位。企業總資產由1993年創業之初的158萬元增至目前的12.6億元，增長797倍；年銷售額由3252萬元增至30億元，增長92倍；上繳國家稅金由27.4萬元增至1.1億元，增長416倍。
（1）巨人肩上有彙仁
回顧彙仁集團的發展曆程，董事長兼總裁陳年代不無感慨地說：“是金融的鼎力支持給彙仁注入了活力，沒有銀行的大力支持，就沒有彙仁集團發展的今天。”
的確，企業的發展離不開金融的支持。每當彙仁集團在開發、生產、營銷等環節上出現資金困難的時候，銀行都及時伸出援助之手，給予扶持和幫助，使彙仁集團度過一個個難關。20世紀90年代初，由於生產、銷售大幅度滑坡，企業一度陷入困境。頗具經營頭腦和膽識的陳年代意識到：隻有開拓市場、打造品牌，企業才能立於不敗之地。他先後組織企業技術人員、部分銀行工作人員到全國各地考察市場，調查研究。考察中他們了解到，隨著科技發展和人民生活水平的提高，醫藥行業將成為具有廣闊發展空間的“朝陽產業”。
陳年代堅信，隻要開發新產品、打造新品牌、拓展新市場，企業就一定能發展壯大。隨同考察的中國銀行江西省分行的領導同樣意識到扶持彙仁發展，將為中國銀行業務的拓展帶來機遇，共同的膽識搭起了銀企合作的橋梁。1993年，中國銀行給彙仁集團發放貸款300萬元，支持彙仁集團引進生產線、開發新產品。首次研製開發的“增智健腦口服液”，投放市場不僅一炮打響，十分暢銷，而且還獲得了“江西省科技新成果新產品交易會金獎”，使一度陷入困境的彙仁集團起死回生並重振雄風。在此後彙仁集團發展的每一個階段，都離不開金融機構的大力支持，無論是創業初期的啟動資金，還是擴大再生產的資金投入，中國銀行都給予了鼎力支持。2001年末，彙仁集團在金融機構貸款餘額為8969萬元；2002年末為1.85億元；2003年末為2.05億元；2004年末貸款餘額為1.95億元，票據貼現4000萬元；2005年末貸款餘額為2億元，票據貼現1.2億元；截至2006年6月，彙仁集團在縣各金融機構的貸款餘額達到了2.35億元，票據貼現額3000萬元，其中工商銀行3000萬元、農業銀行6000萬元、中國銀行4000萬元、建設銀行6500萬元、招商銀行4000萬元。在加大貸款投入的同時，各金融機構還在貸款利率上給予下浮10%的優惠，降代了彙仁集團的生產成本。
（2）彙仁之力源巨人
各家銀行的大力支持，為彙仁集團實施品牌戰略提供了充裕的資金，企業走出了一條“每年上市一個新品種、開發一批新產品、儲備一批新項目”的發展之路，先後與科技部生命科學技術發展中心、中國醫藥研究開發中心、上海中醫藥大學、成都中醫藥大學、中國藥科大學等科研單位及各大院校建立了合作關係，並在中藥新藥研究、中藥生物技術、中藥質量標準化、中藥產品國際化等方麵進行合作和技術交流，取得了一大批研究成果。目前，彙仁集團擁有近100個藥品品種，100餘個新藥在研品種，成為集中西科研、生產、營銷為一體的現代化製藥企業。2005年，企業生產總值19.8億元，利潤總額達7470萬元，上交稅金1.1億元。企業經濟效益和社會效益大幅提升，2002年以來，彙仁集團被中國農業銀行江西省分行評為AAA信用單位，並榮獲“全國經濟企業管理先進單位”、“省先進民營企業”光榮稱號和“南昌市五一勞動獎狀”，“彙仁”商標獲國家工商行政管理總局頒發的中國“馳名商標”，2003年，彙仁集團總裁陳年代當選為全國人大代表，同年當選為首屆江西“十大經濟人物”。