每年年初，每一名員工會製訂自己的年度工作計劃。年底，公司會對每一名員工的工作完成情況作係統的評估，主管與員工一起設定明年的目標，包括個人工作的目標及部門的團隊目標。
在目標的實現過程中，就是柯達對員工實施績效管理的過程。公司會對員工的成績作出及時的表揚和嘉獎，也會指出不足來讓員工改進。年底，公司對員工進行績效評定，主管會與員工討論其工作績效。績效評估的標準有兩個，一個是目標的實現情況即業績；另一個就是柯達的價值觀。不但要看員工的工作業績，更要看員工是否理解與接受公司的價值觀，是否能夠遵照柯達的價值觀思考、做事。以上都可以看出柯達對員工價值觀的重視程度。
柯達對經理人進行360度的考核，讓他們認識到自己的弱項，幫助經理人快速成長。
仁義之師的激勵之道
柯達的核心價值觀的第六條“論績嘉獎”明確指出，要利用各種機會，在各種公開場合為同事們所取得的成績歡呼鼓舞，向所有為柯達的成功作出貢獻的個人、團隊、員工等表示祝賀。論績嘉獎是柯達日常工作中不可分割的一部分。
安瑞認為，首先員工要有激情，當員工對自己所做的工作、所從事的事業充滿激情時，就會產生很大的創造力。作為管理者，就要為員工創造這樣的氛圍。激情與熱情在很大程度上也取決於受到管理者的鼓勵與激勵，在業務上，可以去做富有挑戰性、風險性的決策，當麵對困難時，及時的鼓勵對員工來說是非常重要的。管理者是否願意去激勵、鼓勵員工所產生的效果是截然不同的。
要創造良好的氛圍來激發員工的熱情，柯達有這樣的工作環境，讓員工懂得自我激勵，同時也可以被激勵。柯達致力於創造一種環境，能夠讓管理者與員工進行自由的溝通，包括一對一的溝通、團隊的溝通。當管理者與員工溝通時，會讓員工覺得自己是被重視的，這顯然就產生了非常良好的激勵作用。這種交流是麵對麵的雙向溝通，雙方互相交流各自的看法，讓員工明白雙方溝通的重要性。讓員工感覺到自己受到公司的關注，避免員工認為沒有被激勵以至於降低了員工的士氣，這是領導者、管理者應該去避免的事情。
“水不激不躍，人不激不奮”，為了激勵員工取得更大的成功，柯達采取多種激勵手段激勵自己的員工。
●豐厚的薪資、獎勵
柯達為員工提供富有競爭力的薪資，並根據員工的業績表現靈活地進行調整；各種福利、獎勵一應俱全，一起構成柯達對員工的高效物質激勵機製。
●感謝信
每當員工做出業績，取得工作上的成就，柯達會及時給員工發一封感謝信，它也許隻是一個簡單的E-mail。但柯達認為，及時的肯定與表揚對員工所起到的激勵作用是非常明顯的，日積月累，員工會認為自己的每一個業績都被公司所肯定，自己的發展一直在被公司所重視。
●嘉獎會
柯達也會及時地通過嘉獎會的形式對員工出色的表現予以肯定，激勵員工繼續取得更大的進步。
●午餐會
當柯達高層領導人來訪公司時，公司會安排出色的員工與領導人共進午餐，這不但為員工接觸高層領導提供了機會，更是對工作業績突出的員工的肯定與激勵。業務部門的領導也會經常與近來部門裏表現突出的員工一起吃飯，與員工進行交流與溝通。
●特殊嘉獎
對於在柯達重大的項目、工程、事件等工作中作出突出貢獻的員工，柯達會給予特殊的嘉獎。包括經濟上和精神上的嘉獎，讓員工倍感自己在公司的重要性。
●讓員工承擔更大責任
公司也是根據員工以往的工作表現來評估員工是否有發展潛力，是否能夠承擔更大的責任。激勵的手段當然還包括提升員工的職位，公司會以PA（績效評估）的結果為基礎，來作出提升員工的決定，給優秀員工更大的發展空間。
安瑞經常對員工說，員工應該自己掌握自己的命運，不要等待別人來告訴你該如何做，而是應該自己去判斷去做事情。柯達鼓勵員工當認為自己需要承擔更大的責任時，應該到老板那裏主動請纓，而不是等老板來指派你負責。所以掌握員工自己的命運、決定員工職業發展的恰恰是員工自己。