我很快就意識到，一個公司要興旺發達，全體員工必須團結一致，愉快而高效地工作。
雇員的積極性是公司成功的基礎。
——西門子創始人維爾納·馮·西門子
●西門子的世界第一
◆1939年，公司的銷售額第一次突破10億馬克，西門子公司成為世界上最大的電氣公司。
◆電氣化鐵路與電力機車（1879年）。
◆電梯（1880年）。
◆有軌電車（1881年）。
◆無軌電車（1882年）。
◆歐洲大陸的第一條地下鐵道（1896年）、電動輪船（1886年），以及電動汽車（1898年）。
◆1892年，西門子公司在靠近慕尼黑的Erding建造了第一個城市用三相發電站。
◆1958年，在瑞典植入了世界上第一個心髒起搏器。
……
西門子何以跨越三個世紀，曆經近160年而長盛不衰？西門子創造了如此多的世界第一，為人類的物質與科技文明進步作出了如此巨大的貢獻，依靠的是什麼？西門子如何成為人類曆史上電氣時代、電子時代以及即將來臨的光電時代的領袖？
毫無疑問，是人才，是來自世界各地的優秀人才！西門子的成功源自於它傑出的員工，西門子公司正是依托優秀的人才而得以創造了150多年的輝煌曆史。獨創性、果敢和職業道德是西門子獲得超過一個半世紀成功的關鍵所在。正是由於高素質、擁有敬業精神的員工的努力，西門子才得以占據電子與電氣領域的領先地位，成為該行業係統與設備的全球首要供應商。
西門子早在1847年成立之初就遵循著國際化的發展路線，在海外設立分公司：英國（1850年），俄國（1855年），奧地利（1858年）。那時，公司在海外的員工人數已經超過了在普魯士的員工人數。1937年，西門子中國公司擁有員工275人，是西門子歐洲以外最大的海外分公司。
對西門子人而言，沒有極限！每天，西門子都在積極地為客戶帶來突破性的解決方案。西門子抓緊一切時間和機遇去實現夢想，樹立全新標準。西門子一直致力於在世界範圍內尋找自強不息、誌向高遠的人士來加入這一先進的專業團隊。革新性思維帶來全新的產品和解決方案，這使西門子每年都能成功地推出比競爭對手更多的新產品。西門子全部產品的75%是在最近五年內推出的，同時80%的移動電話品牌的換代周期更是不超過兩年。西門子正是依靠來自世界各地的優秀人才，才得以成為人類曆史上電氣工程時代、電子工程時代以及即將來臨的光電技術時代的領袖！對於那些有誌於加入西門子的全球人士，尤其是那些誌向高遠、積極進取的傑出人才，未來是沒有止境的。在西門子：沒有極限，一切皆有可能！
西門子創始人維爾納·馮·西門子在非技術領域——社會製度方麵，也同樣留下了一個先驅者的足跡。他認為“雇員的積極性是公司成功的基礎”的觀點在今天仍然切實可行，“我很快就意識到，一個公司要興旺發達，全體員工必須團結一致，愉快而高效地工作”。他引進了許多超前的社會福利製度，包括1872年實施的公司養老撫恤基金方案（比俾斯麥引進國家立法保險製度早許多年），每天9小時工作製（當時，其他地方規定的工作時間都是每天10～12個小時），以及1866年開始實行的利潤分享方案，即所謂“股權分紅”。
西門子的創始人維爾納·馮·西門子自己是人才，他也重視人才，把員工視為公司的“寶貝”，並開創了眾多關心員工發展的製度來實踐他的用人理念，所以他成功了。每一家視人才為“至寶”的公司，每一個視人才為“寶貝”的國家，沒有理由不成功，沒有理由不興旺！
西門子的招聘渠道
西門子廣開招賢納士之路，通過五種招聘渠道吸納全球的優秀人才。
●網上招聘（電子招聘）
網上招聘是西門子全球招聘最主要的渠道，已經占到所有招聘渠道比例的80%～90%，並呈現出不斷增長的趨勢。在電子商務時代，西門子認為，網上招聘的優點有很多：
——快捷，具有非常高的效率；
——招聘成本非常低；
——有利於人力資源部處理進入公司的簡曆。
●員工內部推薦
西門子充分信任自己的員工，他們的誠信與能力讓西門子相信他們所推薦的人才。所以，員工內部推薦成為西門子招募人才的一條頗為有效的渠道。