保持你在團隊中的使命感
你做為團隊的一員，要想獲得賞識，脫穎而出，你就必須有服從的意識和執行的魄力。
1778年6月28日，天氣特別濕熱，氣溫將近華氏100度。這天。在新澤西浮瑞荷德鎮芒茅斯，喬治·華盛頓將軍最終決定對英全麵開戰。
在查爾斯將軍領導的一次試探性的攻擊之後，美國的革命力量在華盛頓將軍的領導下開始了一場對抗英國人的激烈炮戰。這是美國獨立戰爭中一次規模最大、持續時間最長的戰役。僅幾個小時，雙方就向對方陣地傾瀉了成噸的炮彈。此外，雙方還各有數十枝槍在激烈互射。雙方勢均力敵，在很長的時間內互相僵持著。
戰爭在繼續，戰士們已經筋疲力盡了，許多人喊著要喝水。炮手威廉姆·海斯的妻子瑪麗·海斯衝到前線把水送到戰士的手裏。像當時許多軍人的妻子一樣，她一直在為前方的戰士送水、做飯、照顧自己的男人、照料傷員。她就像戰士一樣獻身於追求自由、推翻英國統治的事業，和軍隊一起在佛基穀度過了可怕的冬天。
那一天，她在幫忙護理傷兵，但由於天氣濕熱，主要工作還是往前方送水。一次運水回來，發現接替威廉姆的戰士已經受傷，剛剛下來休息的威廉姆又上了戰場。戰鬥相持不下，美國人擔心輸掉這次戰役，不敢讓任何一門大炮停止轟擊。
正在瑪麗張望的時候，威廉姆被敵方的炮火擊中陣亡。瑪麗沒有猶豫，她知道炮團缺少炮手，便衝上去接替了丈夫的位置。
一位康涅狄格州的士兵在他的自傳中這樣描繪瑪麗的英勇行為：
有一次她跨了很大一步去取炮彈，這時敵軍的一發炮彈打來，剛巧從她雙腿之間穿過，沒有傷著皮肉，隻炸沒了她裙子的下半部分。她毫不在意，看了看，繼續作戰。
又激戰了幾個小時，英國炮兵頂不住了，被迫後退，美軍取得了勝利。
雖然這次勝利不是一次十分重要的軍事勝利，但在政治上卻意義重大，它極大地鼓舞了革命力量的士氣。美軍已經從小到大，能在開闊的戰場上和英軍對峙、戰鬥，迫使英軍撤退。在美國獨立戰爭中，這次戰鬥時間最長，英軍傷亡人數是美軍的二至三倍。為了表彰瑪麗·海斯在戰鬥中的出色表現，喬治·華盛頓將軍授予她軍士軍銜。
瑪麗·海斯是美國獨立戰爭中許多英勇作戰的人們的代表。他們都有高度的使命感和明確的目的。正是使命感使他們奮不顧身去做那些有益於他們的事業，使他們個人獲得了100％甚至更多的成功。
不是所有人都能像瑪麗·海斯那樣在戰場上表現出如此英勇的行為，但她強烈的使命感則是人們應該學習的。她顯示了一個具有使命感的隊員應當具備的特點：
1．知道團隊的目標
作為美國人，我們尊敬那些為建立國家而英勇鬥爭的人們。他們真誠地投入，不怕犧牲。他們知道自己在為一個有潛力、能為人民創造良機的國家的自由和未來而戰。使命感使人具有無限的力量。w·克萊門特·斯通說道：“當你明確了自己的任務的重要性時，你會感到這是對自己的一種需要，它使你感到興奮並熱切地希望馬上開始工作。”這種願望對一個團隊來說是不可或缺的。
2．遵從團隊領導的指揮
服從老板的要求是你應做的事。具有使命感的隊員應該服從團隊領導的指揮。有諷刺意味的是，查爾斯·李將軍的行為差點使美軍在芒茅斯戰役中敗北。總司令喬治·華盛頓命令隻有在主力部隊發動進攻時李將軍的部隊才能出擊以擾亂英軍。李反對華盛頓的計劃，貿然進攻，又毫無理由地突然撤退。這些行動幾乎使美軍喪失戰機。幸虧華盛頓及時撤消了李的指揮權（在軍事法庭審理後，李的指揮權才被完全剝奪）。
無論什麼時候，任何隊員妨礙了領導者的領導作用，就會妨礙團隊整體目標的實現。有使命感的隊員明白什麼是領導。正如領導學專家華倫，本尼斯所說：“領導具有把遠見轉化為現實的能力。”對於想獲勝的團隊而言，必須保證領導人能發揮其領導作用。
3．把團隊的任務放在首位
團隊工作有時需要個人做出犧牲，好的隊員把團隊的利益放在個人利益之上。這是完成團隊任務所必須的。就像瑪麗·海斯那樣，為了打敗英軍而犧牲個人的目標，暫時放下對陣亡丈夫的悲傷，不顧個人安危，奮勇作戰。對她而言，為團隊的大局服務就是她最大的任務。
4．做該做的事情
很顯然，為了完成團隊的任務，無論上司給你分配了怎樣的任務，你都應願意去執行並認真去執行。今天，有使命感的隊員就應該具有瑪麗那樣的工作態度。如果團隊的成功需要你妥協，或者需要你嚐試新的事物，或者必須按議事日程辦事，那你就應堅決去做。毫無怨言地去做。
團隊作戰，永遠需要
講求合作能力，已不是公司的要求和時代的要求，你隻有順應這個趨勢，以團隊精神去工作，才能生存，才能100％地成功。