西奧多·羅斯福在擔任紐約市市長的時候，也曾經用這樣的方法完成了一件很不尋常的工作，他一方麵同政治領袖保持了很友好的關係，另一方麵又強迫他們做了一些讓他們十分惱火的改革，下麵就是他的做法：
在某一個重要的職位出現空缺的時候。他就邀請所有的政治領袖推薦候選人。“開始的時候，”他說，“他們也許會推薦一個讓人難以忍受的家夥，也就是那種所謂需要照顧的人。但是我會告訴他們，讓這個人當官不是一個好主意，大眾也會反對的。
“接著，他們又會向我提供另外一個家夥的名字，這個像剛才那個一樣不稱職，他可能隻求一切平安。少有成就。我就對他們說，這個也好，但是卻無法達到大眾的要求，接著我就請求他們再向我提供一個更合適的人選。
“他們第三次提出的人還可以，但是我還是有點不滿意。
“我很感激他們對我提供了這麼多的幫助，但是我還是想請他們再試一次。這一次他們提出的要求我就可以答應了，因為他們這次提供的人員的名字是我自己也想要的那個人。於是我熱烈地向他們表示感謝，然後就任命這個人，同時還要再三向他們申請，我之所以要任用這個人，完全是因為他們的意見。我告訴他們，我這樣做是因為我想讓他們感到高興，而現在，是他們讓我感到高興的時候了。
“他們真的讓我覺得很高興。因為他們都支持‘文職法案’和‘特別法案’這樣的做法來讓我欣慰。”
以尊重他人的意見為出發點，別人就會幫你的忙。當羅斯福任命一個重要的人選的時候，他也盡量讓那些領袖覺得，他們是按著他們自己的主意選擇了一個合適的人選。
愛默生在他的散文《依靠自己》中說：“在天才的每一項發明創造中，都有我們丟棄的想法的影子，而當這些想法再次呈現在我們麵前的時候，好像已經變得很偉大了。”
所以，如果你想讓別人按你的目的和你合作，規則就是：
“讓他們覺得這個想法是他們自己的。”
2．從別人的立場看問題
在工作中，合作時難免產生衝突。這時請不要激動，站在別人的立場上想問題，你就會獲得合理的答案，理解他人才會獲得合作。
請記住，也許別人是完全錯誤的。但是他自己並不這樣想，所以，不要責備他說，隻有傻瓜才會這樣做，你要去了解他的感受，而隻有聰明、寬容的人才能這樣做。
別人之所以會這樣做，一定是有原因的。你要試著找到隱藏在後麵的那個原因，就好像你已經擁有了解答他的行為的答案一樣，而這可能就是他的個性。
請忠實地用自己的感受去感覺處在他的角度時，你會怎麼想。
如果你說：“如果我在他的處境，我會這麼想，或者我會這麼做。”那麼，你就節省了大量的時間和苦惱。因為如果對原因發生了興趣，可能我們對事情的結果就沒有多大的興趣了。所以，你大可以利用這一點增加你在為人處世上的技巧。
“等一分鍾，”肯尼斯在他自己的一本書《如何讓人們變成黃金》中說，“先等上一分鍾，把你同這件事的關心程度和你對這件事漠然的程度做個比較。然後，你才會知道，其他人也像你一樣抱著這樣的態度。於是，就像是林肯和羅斯福等人一樣你也掌握了工作的第一法寶，那就是除了看守監獄的人之外，所以人都應該學會的東西：如何同別人相處愉快，這主要依賴於你是否能用同情的心態，去接受人家的觀點。”
紐約州漢普斯特市的山姆·道格拉斯，以前經常抱怨說，他的太太把時間都花在整修自己花園裏的草坪上，他說。隻要她一星期做兩次這個工作就已經足夠了，而草地看上去也沒有比他們剛搬來的時候更好一點。當然，他的這些話讓她大為惱火，所以每次他這樣說的時候，晚上的和睦氣氛就消失殆盡。在明白合作的作用之後，道格拉斯先生覺得自己過去的做法實在是太愚蠢了。他從來沒想到過，她修理草坪正是因為這自有她自己的樂趣，而且她肯定也很渴望能因為勤勞得到別人的讚揚。
一天，吃過晚飯之後，他的太太要去拔草，而且想讓他陪著她去。剛開始的時候他拒絕了，但是他一下子想到了合作的道理，又同意和她出去了。很明顯，他後來的這個決定讓她感到很高興，於是兩個人一起勞動了一個多小時，同時，他們也進行了一個多小時愉快的交談。
從那天開始，他經常幫她整理草坪，而且也經常稱讚她，說在她辛勤的整理下，草坪和花園看起來都很整潔，很好看，院子裏的地麵也好像是水泥地一樣的平滑，結果。兩個的生活變得更加的快樂，因為他現在學會了用她的觀點來看問題。