新媒體環境下，紙媒如何做好自己
刊首快語
作者：丁曦林
當下，紙媒與網媒的關係被各方演繹得格外錯亂。一方麵，紙媒在網媒的衝擊下，日子難安，餐盤裏的奶酪隨時有被奪之虞，有關“紙媒即將消亡”的論調不絕於耳；另一方麵，許多紙媒赤著腳追趕新媒體技術運用，賺了吆喝卻賺不了真金白銀，投入與產出不成比例。
究竟怎麼看待這類現象？現實中，兩個“標本”比較典型。
一個來自財新，他們在2009年經曆了震動業內的“出走”事件後提出曆史性的轉型，即新成立的財新不再單純是一家財經雜誌社，而是全媒體公司。人們看到，財新一開始就拉開架勢構築新的版圖，財新網、財新家、財新會議、財新培訓、財新圖書，凡是能想到的傳媒業務幾乎都囊括了。事實上，三年多來，他們在奔向全媒體的道路上走得格外艱辛。
另一個來自三聯，早在1996年就有過對新媒體探討的《三聯生活周刊》，經過十餘年醞釀，在2009年布局落子，據說是“因為那個時候基本看清了移動互聯網成為趨勢，像平板電腦、大屏手機、網絡環境、行為習慣，基本上已經成型”。三聯的新媒體中心獨立運營、獨立核算，由此坐上了移動互聯網的快車。但三年後的今天，其主編在接受采訪時表示：全媒體是一個很可怕的概念，一個人再有能量，即便是全能的人，他的時間也是有限的，不可能做很多的事。他明確表示《三聯生活周刊》不會做全媒體。
其實，無所謂誰對誰錯，紙媒應對新形勢選擇怎樣的發展戰略，並沒有放之四海而皆準的唯一模式，都必須考量各自的生存環境和生存狀況，從實際出發，做好自己。
作為一份具有全國影響力的新聞性周刊，《新民周刊》製定的新媒體發展戰略，概括起來是六個字：“走小步，不停步”。前幾年，在“誰投入誰先死”的試水期，為節省投入，我們非獨家授權若幹擁有技術優勢的專業公司嚐試移動網絡推廣，既獲取一定的授權保底費，也讓《新民周刊》在網絡以及移動網絡終端實現“無處不在”。自2011年起，我們逐步收縮對外授權，自己組建“小部隊”打造iPad、iPhone產品，同時加強官方微博、官方網站建設。如今，《新民周刊》不僅是一份綜合性新聞雜誌，也在各大移動平台全麵上線，根據不同終端的閱讀體驗，呈現著豐富多彩的內容，所有內容既符合各自要求，也服務於整體品牌。這麼做，投入顯然增加了許多，直接收益卻遜色於間接收益。與許多報刊的際遇一樣，動輒數萬的網絡點擊，微博上數十萬上百萬粉絲的傳播，以及免費iPad、iPhone產品被大量下載，目前有沒有轉換成可觀的廣告收入和發行收入？極少！
紙媒向網媒拓展要不要做？大方向是肯定的。但我認為，技術演變迅疾，微博、微信、信息客戶端等層出不窮，意味著技術還有無限可能。對於紙媒人而言，一味地追趕技術運用，可能連係鞋帶的時間也丟失了。未來媒體介質再怎麼變化，高效的資源配置仍舊是做內容的工作交給做內容的，做技術的工作交給做技術的。而不管紙媒還是網媒，內容是否高質量、是否有足夠吸引力，始終是媒體贏得發展的不二法則。
因此，我主張，新媒體環境下，紙媒人大可不必焦慮於技術變化。所謂“走小步，不停步”，主要還是做好自己的強項，適當涉足新媒體是為了將精心策劃、采寫的內容運用更多手段傳播出去，積極推廣和提升整體品牌價值，同時也為未來的發展模式積累經驗。