鍾明莉說：好。我記住了。陳書記，我現在最難的，是製訂領導幹部常規選拔條例的草案，這項工作，現成而又可借鑒的經驗不多。深圳市最近倒是搞了個試點，把幹部分成綜合類、執法類和技術類三大類型，提出了不同的考評標準和辦法。這對我們有所啟發，但在組織部的討論中，大家又覺得這樣比較古扳，有點限製幹部人才的綜合發展和交叉選用，幹部專業化的傾向太嚴重了。一時，大家還真不知道怎麼辦。
陳誌國也以探討的口吻對她說：是啊，這是個開創性的工作，我們還應該放開思維，大膽創新。說起來，各地不少黨委在這方麵還是做了很多探索。比如：四川的全程監督基層選優的試點；浙江的雙推雙考經驗；江蘇的三分之一競爭上崗製度；廣東的三年基層資格製度。這些探索和試驗，都有很多閃光的東西，值得我們吸收和總結。包括外國的經驗和做法，我們也不要怕拿過來。人家深圳的三類製，其實就是直接從日本和北歐借鑒過來的。比如美國，它就和日本北歐不一樣，它搞的是二分法，把公務員一分為二，分為政務官和事務官兩個係統，采用不同的標準考評和管理。我們也是可以學習和借鑒的。
鍾明莉有點吃驚地說：想不到陳書記對組織工作這麼熟悉和深入啊。
陳誌國有點不好意思地說：其實，我這也是逼出來的。兩年前，我到湖北的一個地級市掛職，一開始就是分管組織工作，由於很多事都不懂，工作上扯址絆絆，逼得我隻能潛心學習。從那以後，我對這方麵的事也就比較自覺學習和重點關注了。哦，對了。
陳誌國又認真地叮囑道：最近，中組部領導有一個重要講話，專門對我黨幹部隊伍的特性特征作了一個全麵的論述，提出了四個負責、四個追求和四個考驗，這三個四應該成為我們製訂領導幹部常規選拔條例實施方案的重要指導思想。你組織大家認真學習討論，對我們下一步的工作一定會很有幫助的。