除此之外，更讓陳誌國欣喜的是兩大發現，一是長山的農民組織進入了高級的專業協會階段，他們按照不同行業和產業鏈上的關連性，組成了各種產供銷一體化的協會組織，形成了有規模的利益聯合體，使其在激烈的市場競爭中具有了抵禦一般風險的能力。二是在專業協會的統籌組織下，為了擴大和保障生產，八年以來，利用冬閑時節，重新修築了全縣的水利係統，新修水庫七座，修繕老舊水庫二十四座，新修了上百公裏的泄洪渠，修繕了五百多公裏的灌溉渠。由此使蘋果林和茶林的種植麵積擴張了五倍以上，不僅倍增了人均收入，還極大地提高了全縣抗災防災的能力，使得長山縣在去年百年不遇的洪災麵前毫發無損。
當然，作為國家長年主持重點項目建設的專家，陳誌國十分清楚長山模式還有巨大的改進和發展空間。果汁生產，無論是果品種植還是加工，品種都還太單一。相鄰的兩個縣，都具有相同的氣候和土壤，其生產的擴張空間還很大。濃縮果汁的生產還是一種中間產品的生產，自然地延伸產業鏈，還可以直接擴張到消費的終端產品。與此相對應，由於實行林間放養法，長山烏雞的養殖業也能隨之擴張。同時，其加工產品除了雞精生產，還可以大力開發方便食品和休閑食品類別的各種終端食品，把食品加工業、食品包裝業和食品儲運業也帶動起來。這些改進與發展，都可采用資本引進的方式，用這些優勢的擴張項目，把國際與國內的幾家著名的大型資本集團引進唐州，將現有企業進行擴張與重組，並由此培育出幾家上市公司作為唐州經濟的龍頭企業，促進整個唐州經濟進入成熟市場經濟的發展新階段。
與此同時，作為市委書記的陳誌國也敏銳地看到，長山模式其實是在一種特殊的政治條件下造就的。如果不是因為一場特殊的官場鬥爭，有了張曙光這麼一個強勢政敵，縣委書記柳大偉就不會在長山縣一呆上十年，也就不會沉下心來帶班子，安安靜靜搞事業。強大的政敵無意中成了對手意誌的磨刀石。倒因此讓柳大偉去了浮燥，心誌淡定，真正把自己的命運根植到了長山的土地之中。也因此成就了一個長山模式。從這個角度看，長山模式不禁有了一種政治幽默的色彩。
這是否意味著，我們的幹部升遷和任期製度，在製度設計上本身就有根本的缺陷呢？
這是否還意味著，如果要在全市公開推廣長山模式，也就是公開介入和參與了張曙光與柳大偉的官場爭鬥呢？
帶著這些思索和疑惑，陳誌國決定多呆一天，雖然不需要與長山縣的四大班子集體座談，但至少也應該和柳大偉認真地長談一次，把長山模式的成因從各方麵弄明白。
正在這樣想著，門外傳來了輕輕的敲門聲。