淺談電力企業職工教育管理的創新性研究
教育論叢
作者：陶鵬成
摘 要：在我國的社會經濟迅猛發展的同時，電力企業的經濟體製改革也在進一步實施，國際間電力企業的競爭，歸根結底是人才之間的競爭。人力資源管理的重要內容就是加強對電力企業職工的教育管理，本文分析了我國電力企業在職工教育管理方麵存在的問題，並針對存在的問題采取了一些創新性的策略。
關鍵詞：電力企業；職工；教育管理；創新
[中圖分類號]：G726 [文獻標識碼]：A
[文章編號]：1002-2139（2012）-26--01
近些年來，隨著科技的不斷創新發展，電力企業的市場進一步擴大，一些高新技術設施被大力普及，如高度的自動化、特大的機組、特高壓的電網等，這些設施的使用需要高素質的人才，而現實情況下，存在著高新技術設備和較低的人才素質之間的矛盾。基於這個問題，就要對電力企業的職工進行教育管理，讓企業的職工接受新知識的培訓，使他們在實踐中不斷學習，學以致用，這樣他們就增長了知識，提高了工作能力，這是電力企業能夠穩定發展的重要保證。
一、電力企業職工教育管理存在的問題
（一）對電力企業職工教育管理工作認識不到位
在電力企業中出現認識上的不到位，一是電力企業的領導們對職工的教育管理工作在認知上存在誤區和意見不統一，錯誤地認為對職工進進行教育管理作用不大，會產生一些不必要的財務支出，如果職工會的專業技術知識多了會發生跳槽的現象，到最後隻能是浪費了時間；二是電力企業的領導們對職工的教育管理工作認識上有不對之處，他們沒有把職工的教育和職工的前程統一起來，他們隻是看到了當前的形勢，沒有一個長遠的計劃和目標，這是最顯著的一個問題。
（二）企業的信息資源利用不充分
隨著信息化進程的加快，電力企業也受到巨大的影響，在電力企業當中，存在著一些管理部分共同使用著信息網絡技術，比如機械和資金管理。信息技術的不發達導致了網絡信息和大部分信息係統的運轉不能夠很好地結合到一起，如果在固有的信息係統裏再加以運用發達的網絡技術，就會加大企業的財務支出，這是一個確實存在的情況。
（三）教育管理的成果不顯著，缺少推動力
在對電力企業職工的教育管理過程中，對教育管理以後的貫徹執行是很關鍵的，而電力企業的領導隻看到了在教育過程中片麵的成績，對教育管理之後的實際調查工作沒有做好，沒有真正的放開視線，這就必然使教育管理沒有了意義。也正是因為如此，在以後的工作中，職工的晉升、加薪和發展前途沒能夠和教育管理相結合，職工們因此沒有了動力。
二、電力企業職工教育管理的策略
（一）加強對電力企業職工教育管理的認識
在企業內部要有專門的教育培訓課程，從基礎做起，不斷創新教育模式，加強對電力企業職工教育管理的認識，電力企業能夠長遠發展的決定性因素是企業職工的高素質，最關鍵的是要把職工的教育和職工的前程結合起來。為此，我們就要不斷創新觀念，從思想上高度重視企業職工的教育管理，為企業的健康穩定發展打下堅實的基礎。